10月13日，山西建投集团在建投·祥澐国际项目现场召开2022年董事会（扩大）集会暨四季度宁静生产事情例会，集团党委书记、董事长孙波出席并讲话，集会由集团党委副书记、副董事长、总经理徐忠和主持
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集会强调，一是夯实治理基础，筑牢宁静防地
。各项目要不绝提高施工现场宁静标准化水平，增强宁静防护设备设施的实用性和施工人员作业的规范性，着力提升实质宁静水平
。各子公司要以《宁静生产法》、宁静生产十五条硬步伐为事情纲要，重点抓好制度执行和责任落实
。二是发挥协力优势，推进项目新宝会
。各子公司要增强协同配合，充分运用设计、投资、新宝会、运营一体化的全工业链模式优势，整合资源，优化配置，全力推进项目新宝会
。特别是建投·祥澐国际项目作为集团以匠心精艺建造的超高层商务综合体和龙城太原新地标性建筑，要充分发挥“月例会+专题会”机制的集效果应和协同效应，推进重难点问题的攻坚突破，确保“6·30”竣工目标如期实现
。三是锚定目标任务，包管指标完成
。各子公司要聚焦全年目标指标完成，综合考虑经济下行、疫情防控和冬期施工等倒运影响，多措并举、精准施策、分头卖力、做出效果
。各子公司主要卖力人要履职尽责，统筹抓好经营治理各项事情，抓好项目落地，盘活抵顶资产，扩大市场份额，助推集团高质量生长
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集会要求，各子公司要始终秉持“宁静生产须臾不可松开”的信念，珍惜来之不易的宁静稳定形势和高质量生长态势，真抓实干，确保集团宁静形势连续平稳向好
。要超前研判，高效应对秋雨秋汛和大风降温等天气，连续完善双重预防机制新宝会，强化重大宁静危害管控，深入推进宁静生产专项整治三年行动和宁静生产大检查大整治大提升行动
。要奋战四季度施工冲刺期，夯实宁静生产、扬尘治理、质量管控、条约履约、疫情防控各项步伐，包管全年目标指标顺利完成
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集会接纳视频“主会场+分会场”形式召开，集团董事、安委会领导、总部各部分卖力人，区域总部卖力人，各子公司董事长在主会场参会；各子公司总经理，纪委书记，宁静总监，分担生产、质量事情的领导，宁静、生产、质量部分卖力人在分会场参会
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