对标一流，走出去取“真经”，学回来促提升。锚定省委“32字”事情要求，凭据建投集团对标先进、能力提升行动安排，近日，集团党委副书记、副董事长、总经理徐忠和带队赴湖南三一集团、湘钢集团和远大科技公司，对标学习内控治理、数智转型、科技立异等方面的经验效果，为助推集团高质量生长集聚动能。三一集团总裁、董事唐修国，湘钢集团党委副书记张志钢，远大集团董事长兼总裁张跃等陪同。
徐忠和一行先后实地考察了三一集团云谷项目、18号厂房、东方红长沙装配式建筑工业基地，湘钢集团线材、板材生产线、5G智慧中心，远大科技家园一号项目、“活楼”生产车间等，听讲解、看产品、问技术，并与三家企业相关卖力人座谈交流，深入了解企业在工业生长、技术立异、数智化新宝会、现代化企业治理等方面的情况和生长经验。
徐忠和强调，一要连续对标找差、深入挖潜降本，做到全流程全系统对标行业最高水平，构建最精益、最经济的运营模式。二要破除生长瓶颈，突破重点环节，通过对标挖潜找准短板弱项，以重点环节突破发动整体实力跃升。三要勇于自主立异，敢于寻求突破，连续加大科技立异力度、人才培养力度和提质增效力度，不绝提高治理水平，以高效率赢得高效益。
带着任务出发，载着收获归来。湘钢集团在工业多元化生长、信息化、智能化水平提升、“三支步队”新宝会等方面效果显著，积累了富厚的治理经验，三一集团和远大科技在跨行业跨领域的研发立异、数智化转型方面取得了重大突破和可喜结果。对标学习组员很受启发，各人体现，将在深挖潜、破瓶颈、提效率三方面苦练内功，干出实效，探索出一条适合集团建筑工业现代化园区高质量生长的门路。
集团园区运营治理部及临汾、长治、大同建筑工业现代化园区相关卖力人等加入。
