近日，山西建投召开了5月份生产调理事情例会，集会由集团总经理助理韩瑞林主持。
会上，相关单位就指标完成情况、“培优扶强”进展、项目实施情况进行了事情汇报 ；宁静生产部总结通报了4月份生产经营指标完成总体情况，安排了5月份重点事情 ；总部相关部分安排了事情。
韩瑞林要求，一要顶住压力，掌握机缘，脚踏实地开展生产经营运动。有效利用二、三季度黄金生产期，增进满负荷生产，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。要增强指标监测剖析和调理，建立例会制度，在关注总量指标的同时，关注结构指标和质量指标，凭据监测情况有偏重的开展事情，在二季度末确保实现“上四下六”的目标的基础上，确保时间任务“双过半”。二要充分认识三级单位“培优扶强”的重要性，制定领导班子联络制度，定目标、定责任、定步伐，包管各项帮助政策的落地。要下大力气、接纳超通例步伐解决重大项目难点、痛点、堵点问题，做强做优三级单位。三要进一步增强生产要素统筹治理，通过资源整合，建立专业化、多元化、产智融联合体系，立足焦点工业，相关业务组成一个“同心圆”结构，既坚持业务独立性，又发挥协同效应，实现系统性增长和盈利。四要增强重点项目新宝会，治理前移，现场计划，统筹推进进度、宁静、质量、本钱等全方位高质量生长，发挥示范引领，以现场强市场，从治理要效益，充分发挥“建投智造”的“隐性效益”。五要提高项目管控水平，围绕“价值最大化”的原则，落实“项目经理责任制”，增强历程管控，实现项目的全生命周期经营、全历程管控、全方位创效，从基础上落实高质量生长的基本盘。
集会接纳主会场+视频分会场形式召开，集团总部相关部分卖力人、汇报单位卖力人主会场参会，各单位总经理、生产事情分担领导、生产部分卖力人加入视频集会。
