凭据国家住建部和省住建厅关于强化项目治理人员素质提升的要求，同时凭据山西建投主要领导对项目治理人员能力新宝会的安排，项目治理人员培训作为连续性、战略性的任务，要有计划、有要求、高质量的实施全员持证上岗。宁静生产部、人力资源部结合实际，针对项目治理人员差别条理设计出一个全员培训运动计划，拟定针对性步伐和事情标准，并付诸实施。
12月24日至26日，宁静生产部与人力资源部配合举办第一期项目治理培训班，来自集团100名项目经理加入此次培训。 宁静生产总监杨雷平出席开班仪式并讲话，他要求，凭据培训总体计划，今后的项目治理培训要突破古板模式，立异培训的流程和标准，注重学习效果的检验，在学习中增强交流和探讨，以实现项目治理人员知识技术的全面提升。
24日晚，100名项目经理在班主任的领导下进行了自我形象介绍并签署了培训允许书，随后进行了班委选举、组标设计、“协作筑巢”等形式的团队熔炼运动，增强了团队的凝聚力。
培训邀请了中国工程索赔第一案首席署理律师汪金敏前来授课，汪老师针对项目治理历程中的商务策划，结算要领、价格变换、质料涨价、经济索赔、工程款追讨等内容展开讲授；中国人民大学客座讲授、行动学习的主讲老师王峰领导全体学员进行了施工项目经典案例的学习和分享，学员的学习热情大为高涨。
课程结束后，针对两天的学习内容，对全体学员进行了线上考试，以此增强培训结果的转化。通过课堂体现等计分方法，最终评出一个优胜小组奖和10名优秀个人奖，并宣布了表扬证书。
本次培训突破了以往的贯注式教学，以组内分享、团队学习的立异模式增强了参训学员的加入性与互动性，培训抵达了预期效果。
