3月21日，山西建投在本部三楼集会室召开2019年外洋事情会，全面贯彻落实集团一届二次职代会精神，总结2018年外洋事情，安排2019年外洋重点事情 。党委书记、董事长孙波出席集会并作重要讲话，党委委员、纪委书记吴辰先，党委委员、董事、工会主席温刚，执行总工张太清出席集会 。党委副书记、副董事长、总经理李卫平主持集会 。
会上，总经理助理、外洋部总经理杨林作2018年外洋事情总结及2019年事情安排 。国合公司、装置公司、四建集团就外洋市场开拓、项目新宝会等作经验交流 。
孙波对2018年外洋事情所取得的结果和亮点给予了充分肯定，对所有斗争在外洋业务战线上的同志们所支付的辛勤努力体现由衷的谢谢，明确指出了做好外洋生长革新稳定各项事情要重点掌握的问题 。他强调，要践行国家战略，落实“外洋优先”的理念，增强资金包管、外洋人才选拔培养、机构优化设置，坚定不移地实施集团“大外洋”战略 。就2019年集团外洋事情实现翻番式增长，他要求，一是在认识层面上，要突破思维定式，破除僵化守旧和关闭狭隘，开阔眼界和思路，增强国际化的自觉和自信；要抢占“一带一路”市场新高地，牢固古板市场的同时，不绝开辟新市场，实现新的突破 。二是在目标层面上，各单位要结合集团外洋战略计划，体例适合自身生长的外洋战略计划，强化靶向思维，确保各项举措和事情安排落到实处 。三是在相助层面上，各单位要增强集团内部业务协同相助，优势互补，形成协力开拓外洋市� �；要积极与大型央企、金融机构寻求相助，优势互补、相助共赢 。
李卫平深入剖析了外洋事情形势的新变革和新态势，并提出三点要求，一要坚定不移推动集团“外洋优先”的总体战略思路，强化战略协同和战略导向，连续不绝加大政策倾斜，引发各单位积极投入外洋事业的热情，加速市场结构程序，提高外洋市场份额；二要增强人才步队新宝会，选派更多员工出海锤炼，加大高端外洋人才培养和引进力度，实现属地化新宝会，培养和打造一支有韧性、有恒心、不怕刻苦、敢于坚守、具有国际视野的团队，提升外洋业务的焦点动力；三要坚持高品质履约，增强项目精细化治理，防备外洋业务危害，扎实推动外洋业务的高质量生长 。
温刚详细解读了集团外洋战略生长计划，他强调，必须确立“外洋优先”战略，加速战略计划落地、加速集团生长方法转变和结构调解的自我革命，创立竞争优势 。必须紧随时代生长大潮、强化优先意识、坚定不移地加速加入国际市场竞争 。他要求，一是落实“四个优先”，即思想优先、资源优先、政策优先、包管优先，要增强制度新宝会、夯实基础治理、接纳强有力的举措，在企业文化新宝会、外洋人才步队新宝会、资金包管方面取得突破性进展 。二是提高政治站位，各单位主要领导要亲自安排，以集团外洋战略计划为指导，结合实际，主动调解完善、组织实施外洋战略计划，助推集团逐步实现国际化运营，为把集团新宝会成为具有世界一流的综合型大型企业集团的战略目标而努力斗争 。
集团各部室卖力人，各下层单位董事长、总经理、总会计师、分担外洋事情及外洋业务部分（实体）的卖力人等120余人加入集会 。
