3月15日，山西建投在本部三楼集会室召开2019年投资事情会 。集团党委副书记、副董事长、总经理李卫平出席集会并作讲话，集会由投资治理部周蕊娟主持 。
集会转达了集团职代会行政事情报告精神，就重点项目情形及监管步伐进行解读，对投资项目事中变换提出治理要求，并宣传贯彻了投资项目监管内容；安排了2019年投资治理重点事情，提出了规范信息档案备案相关要求；解读了2019年主要投资经济指标，对项目信息统计提出了治理要求；解读了对投资治理相关步伐，剖析投资项目评审治理现状并提出了规范要求；所属各单位就上一年度指标完成情况、累计完成项目情况和本年度事情安排进行了详细汇报 。
副总会计师、投资治理部部长贺祯从八个方面全面总结了2018年事情效果及问题，从投资板块制度体系、投资决策程序、实施危害管控、启动项目业绩考核、完善计划体系统计、建立档案体系、人才培养等十个方面提出了要求，并对《财务部关于推进政府和社会资本相助规范生长的实施意见》进行了解读 。
市场开发部部长党向荣指出，PPP项目要注意危害管控，要加大对项目运营期的治理；房地产项目要树立相助共赢的理念，强化地产治理和营销能力新宝会，抓好住房宏观调控政策，做大、做强集团地产品牌；各单位要统一经营思想，统筹治理、协同生长，增强集团品牌的形象、信誉、影响 。
李卫平作总结讲话，他指出，集团改制是战略性的改变，要打造“投资-新宝会-运营”一体化的投资模式，在投资事情上要明确“如何投、如何管”，在“如何投”方面，要借助金融杠杆、有实力的企业，“借船出海”，撬动种种资源、渠道，找到拓展资源的平台，群策群力做好项目投资；在“如何管”方面，要总结已投资项目爆发负面影响的经验教训，健全、完善治理制度，要增强投资管控，投资决策程序要前置，坚持投资决策的严肃性，年度考核中投资决策程序不到位的单位要实行一票反对，抵达事前审批、事中监管、事后考核的全历程治理目标 。
集团各单位分担PPP项目及房地产开发事情的副总经理及部分卖力人、项目信息统计员，市场部、投资治理部全体人员加入集会 。
