12月24日，省国资委党委书记、主任郭保民领导委领导班子成员、相关处室卖力人，与省税务局、省财务厅、省自然资源厅、太原市住建委、太原市轨道交通公司等相关单位领导组成联合调研组，深入山西建投进行现场集中办公。

调研组现场考察了山西建投泰瑞城装配式建筑项目、“山西建投·双创基地”，详细了解了都会清洁供热、漫衍式能源及新型建筑技术生长状况和市场前景，在线远程检察了山西建投各建筑工业化园区新宝会情况，寓目了山西建投转型生长宣传片，并与山西建投领导班子进行了座谈交流，省国资委党委副书记马进主持座谈。

座谈会上，山西建投党委书记、董事长孙波对省国资委给予企业生长的大力支持和体贴资助体现谢谢，并从主要经济技术指标完成情况、企业革新改制、商业模式转变、外洋市场开拓、建筑工业现代化新宝会、应收账款治理、技术立异能力、企业物资集中采供平台新宝会及投融资等事情进行了全面汇报，就亟待省国资委协调解决的问题，向调研组进行了重点汇报。

各有关部分紧密围绕山西建投提出的问题，逐一进行了回应，并对推进混改事情、实行员工持股、加大应收账款清收、降低资产欠债率、加入太原地铁2号线新宝会等具体问题进行了现场解答，提供了解决问题的有效举措。

在听取有关事情情况汇报后，调研组充分肯定了山西建投在革新转型、技术立异、立异事情、党的新宝会、班子新宝会等方面所取得的结果，特别是山安蓝天上市对接资本市场，山西建筑工业现代化主园区、晋东南园区实现投产，加入“北上广深”等多地多条轨道交通线路工程等事情令人振奋，展示了山西建投的继续作为和拼搏向上的良好风貌。

郭保民指出，省属企业集团层面深化革新、加速混淆所有制生长，是省委、省政府作出的重大战略决策。山西建投作为省级唯一的大型新宝会投资集团，要进一步解放思想，深刻认识到建筑行业的竞争性，加速混改程序，细化革新计划，突破体制机制藩篱，卸掉极重历史担负，形成强势市场竞争力；要进一步设置科学合理的国有股比，以开放的视野引进战略投资者，吸收先进的生长理念和灵活的经营机制；要进一步增强市场化、推行契约化治理，在集团层面和部分二级企业稳步开展试点，积极探索主干员工持股，对经营层开展双向市场化选聘；要进一步加速进度清收应收账款，发挥自身创立力，抓住政策机缘期，降低资产欠债率，轻装上阵，实现健康生长。

山西建投党委副书记、副董事长、总经理李卫平，领导班子成员、各部室卖力人，二级单位党委书记、董事长等加入座谈。