11月26日，山西建投在十楼集会室召开应收账款治理集会，集团党委副书记、副董事长、总经理李卫平，总会计师李宇敏出席集会，集会由总执法照料贾慕晟主持。
会上，所属各单位卖力人就省属企业和政府投资类项目（以下称两类项目）开展清收的事情情况、应收账款治理事情中保存的问题，以及确保完玉成年目标的步伐等作了详细汇报；集团市场开发部、宁静生产部、财务资产部、资金治理结算中心、审计部、执法事务部等部分提出了事情要求。
李卫平和各单位卖力人就2018年底应收账款余额确保降低率进行了逐一确认。他强调，应收账款是“一把手”工程，各单位“一把手”必须高度关注和重视，并亲自抓应收账款事情。他提出，要把应收账款事情做成系统性事情，将应收账款和营业收入、条约额等指标通盘考虑，认真进行系统性计划安排，要同时实现规模增长和应收账款压降的双重目标。他要求，要借助省委、省政府、省国资委狠抓政府类投资项目清还历史债务的契机，确保完成阶段性清收目标。要将应收账款事情作为恒久、重点事情，抓到实处，要通过此次集中清欠，建立起应收账款事情的长效机制，找到应收账款的管控要领，提升应收账款的综合治理水平。
李宇敏强调，要凭据集团《关于进一步增强应收应付账款治理事情的通知》要求，增强和规范核算事情，正确归集存货科目，提升财务报表质量。她指出，各单位要提高站位，科学谋划，借助全省集中清理拖欠民营企业欠款的契机，将清还压力传导给新宝会单位，助力集团的应收账款清收事情。
贾慕晟指出，要继续紧抓两类项目和房地产项目的清收事情不松开，必须包管完成清收目标；集团将组织应收账款清收专项劳动竞赛，并将在年底进行应收账款清收专项考核。他要求，各单位要站位再提高、力度再加大、责任再落实；要全面谋划2019年应收账款治理事情，设立目标，确保把应收账款控制在合理的规模内。
集团有关部分卖力人；所属各单位卖力人，分担应收账款事情的领导、应收账款治理部分卖力人50余人加入集会。
