3月28日，集团2018年外洋事情集会在三楼集会室召开。党委书记、董事长孙波，党委副书记、副董事长、总经理李卫平，党委委员、副总经理郝登朝，党委委员、董事、工会主席温刚，总执法照料贾慕晟出席集会� ＜嵊晌赂罩鞒�。
孙波就落实集会精神和各项指标任务作重要讲话，并提出五点要求：一是要站在集团可连续生长战略高度，把补齐外洋业务短板看成重要事情来抓，优化事情流程，增强危害管控，注重文化融合，真正做到“效益可观、能力可及、危害可控”。二是落实集团外洋生长战略要求，建立适应市场纪律的运营机制，实现“整体出海”，掀起外洋业务生长“新热潮”。三是主动融入国家“一带一路”建议，聚焦重点国别和细分市场，积极稳妥推进“走出去”事情。四是以新机制、新技术、新理念、新模式为依托，加大国际高条理市场开发力度，提升企业现代化治理水平。五是增强战略定力，以“久久为功”的战略思维和耐心，从增强基础治理和市场开发两方面着手，连续稳步推进外洋事情。
郝登朝对外洋市场开发提出三点要求：一是在看清形势、掌握政策、围绕主业、发挥优势的基础上，做大做强外洋业务，实现“大开发”。二是增强海内外市场联动，增强各子公司外洋业务协同，凝聚外洋生长最大协力，实现“大生长”。三是补齐短板，从理念、培训、制度、执行等方面增强基础治理，发挥“大优势”。
温刚对外洋事情面临的形势、保存的主要问题以及集团外洋业务优势进行了逐一剖析，对外洋业务板块调解作出了说明，并对2018年外洋重点事情进行了安排安排，并要求深化全球视野、抢抓生长机缘，统筹结构、增加高端业务，革新融入、深化立异驱动，增添外洋生长新动力，增强外洋党建和做好外洋企业文化新宝会，凝聚外洋生长新协力，为全面建成具有国际竞争力的一流企业作出更大的孝敬。
会上，建工有限、六建集团划分作了《增进市场开发、推动外洋业务生长》《降本增效，做好外洋项目治理》交流谈话。
集团相关部分卖力人，所属各单位董事长、总经理，分担外洋事情的领导及外洋业务部分（实体）卖力人，国合公司、国际公司领导班子成员及中层干部，三桥大厦、外经公司卖力人加入了集会。
