7月31日，集团总公司经营事情集会在十楼集会室召开�＜嵊筛弊芫檬Α⑹谐】⒉烤砬墙ǚ逯鞒�，副总经理郝登朝、总执法照料贾慕晟出席。
会上，各单位从上半年经营战略结构、目标市场、专业优势等方面的事情战略，市场开发、房地产开发、条约治理、工程造价、资质治理事情，PPP投资业务的开展情况、目前实施PPP项目的条约执行情况，下半年事情安排、步伐以及全年事情目标预测完成情况等方面进行了汇报。
乔建峰经理回首总结了全集团1-6月整体经营形势，认真剖析了各子公司上半年市场开发的亮点、缺乏及制约各单位新签条约(投资)额增长的种种瓶颈。他要求各单位在市场开发历程中掌握生长机缘、放大市场优势、延伸工业链条、推进“一体化”、做强国际业务，构建大外洋市场花样。
贾慕晟总执法照料从集团转型生长及PPP市场开发的危害防备等方面提出了具体意见：要避免能力危害（资本金、融资危害，投资业务治理能力缺乏危害）、子公司中标PPP项目在县域集中度高的危害；要探索实施公司集约化、分公司专业化、项目部股份化的管控模式，从源头避免市场开发的危害；开展条约的定性、定量评审治理事情，对竣工结算签认率的考核要进一步科学准确，为应收账款治理事情打下良好基础。通过学习，不绝提高我们开展转型业务的能力和水平。
郝登朝副总经理对下半年经营事情提出了具体要求：一是要分类施策、精准转型� ？焖偎勘晔谐〉墓才涮咨枋⑽鬯⒔逃搅蒲系攘煊虻耐蹲市卤�，真正实现集团提出的以“投资发动转型生长”的目标。二是要精心培育专业优势、深耕区域市场。努力坚持经营规模稳步增长。加大开发力度，在原有市场区域及定位的基础上进一步扩展区域占有、富厚产品类别。加速“一带一路”“京津冀协同生长”“长江经济带”沿线区域的建筑市场开发，利用公司现有资质，开拓专项领域的新市场。三是要稳步推进房地工业转型生长。在坚持现有规模增长的同时，加速集团公司本部和子公司现有项目开发力度。以股权收购、增资扩股、项目在建转让等模式，择优选取投资成内幕对偏低，投资前景看好的项目相助，进行深度相助开发。四是要全力实施“走出去”的生长战略。依靠“借船出海”的模式，利用好目前已经和大型央企建立起来的战略相助关系，在危害可预见、可控制的规模内通过专业分包及种种可能的方法告竣相助意向，为企业走出去开辟新的门路。五是要协同相助、做大做优。在市场开发的承揽历程中提倡各子公司要听从集团的统一结构、统一要求、发挥“一盘棋”的思想，继续发挥相助关系，严禁在内部恶性竞争，在EPC、PPP、高新尖、重点事情等项目竞标历程中，积极应对在投资新宝会领域开展联合体投标的方法，充分发挥各自专业资质，资源共享。
集团所属单位分担市场开发事情的副总经理、市场开发部分卖力人及总公司市场部全体人员加入了集会。
