近日，建工集团在本部十层集会室召开集团应收账款治理集会，建工集团总经理李卫平加入了集会�＜嵊山üぜ抛苤捶ㄕ樟霞帜疥芍鞒�，各子公司主要领导、分担应收账款治理事情的领导及集团相关部分卖力人加入了集会。
会上，各单位卖力人就2017年度应收账款目标治理事情情况作了汇报�；惚ㄖ饕谌菔牵阂患径扔κ照丝钋榭觥�2017年应收账款治理目标、指标完成情况预测及事情计划。总公司相关部分卖力人划分针对应收账款治理中保存的问题，从专业角度进行了剖析，并针对性提出了建议。
建工集团总执法照料贾慕晟从九个方面提出2017年集团应收账款治理事情要求。他指出，应收账款阶段性事情目标要求已经细化到月，各单位要结合本单位应收账款治理的具体事情，进一步完善阶段性事情目标要求，强化落实总公司应收账款治理集会精神，确保完成年度应收账款治理事情目标。
建工集团李卫平总经理作了总结讲话。他首先肯定了集团应收账款治理事情取得的结果，再次强调了推进应收账款治理事情的重点。他指出，此次集会抵达了务实高效的目的，我们必须围绕治理目标，细化推进计划，强化执行落实，年底严肃考核。
就如何推进2017年应收账款治理事情，他着重指出，一是要进一步统一思想，提高认识，切实把应收账款的治理和清收作为目今事情的重中之重继续抓紧、抓实、抓好；二是要正确剖析目今应收账款治理保存的问题和事情潜力，有针对性地做好事情；三是要增强领导，系统治理，源头防备，务求实效，切实将应收账款降到合理规模之内。
狠抓应收账款治理是集团转型生长的重要基础事情，同时也是投融资必须解决的一个瓶颈。我们要积极抓住政府政策支持的契机，加速有关事情的落实，借助种种资源，有效解决好应收账款问题。
