从2016年11月24日起，“江西丰城电厂”这几个字跃入了人们的视线 。紧接着，是几个纠心的数字：22、40、67、74！再接着是从中央到地方接连不绝的宁静集会 。
数字是酷寒的，不可是那个74，那怕是120万又如何？我们在追求什么？我们在忙碌什么？是我们的脚步太快，照旧我们的灵魂太慢？是什么，让我们走着走着，就忘记了最初的偏向？
宁静治理是依附于生产而保存的一项事情，说宁静第一，生产绝不是第二 。在现实中重生产而轻宁静的现象照旧普遍保存着 。宁静治理事情难开展原因有许多，诸如：政府部分监管不力、企业领导不敷重视、宁静治理者有职无权等等，并且宁静事情与社会生长阶段的许多因素都有关联 。那么在目前条件下如何开展宁静治理事情呢？谈些个人粗浅认识 。
首先，宁静需要思考 。
统计显示98%的事故是因为人的原因引起的 。人为因素中宁静意识薄弱的因素占到90%多，而宁静技术水平所占比例不到10 。号称“永不淹没”的泰坦尼克号用1513名旅客和海员的生命作为价钱告诉世人一个原理——意识不到危险是最大的危险 。
我们经常说屁股决定脑袋 。什么意思?难道屁股真的比脑袋更厉害？不是的，所谓的屁股是位置，是一个人站在什么位置上说什么话 。一个企业，如果没有专职的人员去思考宁静、去抓宁静治理，事故的爆发一定不是偶然 。当我们的生产部分、当我们的一线项目部一心抓进度、抢进度的时候更需要有专门的宁静治理人员去细心冷静去思考 。执法上哪些是不允许的？规范上是怎么要求的？在危险作业前必须接纳哪些宁静步伐？抢进度的同时哪些宁静步伐应该跟进？这样的问题另有许多，而这些问题都需要有人去思考、去落实，如果一说抢进度各人都去忙着往前赶，急遽忙忙难免会泛起纰漏，当纰漏生长到一定水平事故也自然而然地会爆发 。
对宁静的思考不但限于施工现场和生产历程的思考，还应该包括企业生长中对宁静的计划和设想以及目标的制定 。要把宁静作为企业生长历程中一个不可忽视的内容下真功夫来抓 。
其次，宁静需要科技 。
说到宁静也许许多人会认为和科技拉不上关系 。其实，就建筑施工来说，每一次技术的革新、每一次工艺的革新一定会引起宁静包管提提升 。近年来开始广泛应用的“全钢爬架”就是个很好的例子 。已往，我们在高层施工中用悬挑架，虽然经过了钢架管、槽钢、工字钢的多次革新，对工字钢的规格型号也提出差别的革新要求 。但在实际使用历程中照旧保存许多容易引起宁静隐患的因素 。现在许多项目都在用“全钢爬架”，从实质上制止了宁静隐患的爆发 。由此可见，要提高宁静治理水平，必须加大宁静科技投入，运用先进的科学技术要领引领宁静生产，运用先进的科技手段来监控宁静生产全历程 。
第三，宁静需要投入 。
宁静投入是宁静生产的基本包管 。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入 。企业应创立时机让宁静事情人员加入专业培训，组织宁静事情人员到宁静事情搞得好的单位旅行、学习、取经 。对宁静岗位事情的职工应该给予相应的职位便当事情的开展、发放专项津贴留住人才，避免形成只有在爆发事故后，在责任追究时才想起宁静治理人员的现象 。关于宁静生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须富足 。
在经济社会中，各人都很看重效益这个指标 。但效益往往是与投入密切相关的 。宁静事情与其它事情一样也是有效益爆发的，但宁静上的效益是间接的，不象生产和经营那样直观 。在宁静治理中有种治理方法为“影子效益”，说的是只有在失事故之时，你才华知道事故的直接损失、间接损失以及信誉影响有多大 。这些制止了的损失就是影子效益 。现实生活中忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说是很是凄惨的 。影子效益的爆发一定要求相关宁静投入 。而许多企业往往就是忽视了会爆发影子效益的宁静投入 。住建部专门发文《建筑施工企业宁静生产治理机构设置及专职宁静生产治理人员配备步伐》（建质［2008］91号）对企业宁静治理机构和人员配备提出要求，而现实中宁静部分与其它部分合署办公的情况也屡见不鲜，宁静人员配备缺乏也时�？杉� 。视察显示，对危害的识别能力和对威胁的响应能力不但与人员经验水平和关还与人员配备数量密切相关 。一个人可以很有能力，但究竟人的精力是有限的 。
我们许多时候关注一个地方的生长一样，首先会去关注GDP的巨细 。但如果不从更深条理去掘客，很容易忽视了在“绩”的背后也许牺牲了许多本不应牺牲的因素 。是否支付了太大的资源情况价钱？宁静生产是社会健康有序生长的基础和包管 。企业作为社会的基本经济细胞，是人类社会经济运动的基本组织形式,许多时候我们更多地关注了经济，而遗忘了细胞自身也需要生长 。首先得包管了细胞的可连续生长才华谈到经济的可连续性 。究竟在经济细胞这个词语中细胞才是更重要的 。如果只重视短期的经济指标，而忽视了宁静，企业终究是不可连续生长的 。
第四，宁静需要文化 。
宁静文化是保存于单位和个人中的种种素质和态度的总和 。国际核宁静咨询组(INSAG)于1986年针对切尔诺贝利事故最先提出宁静文化的看法，为的就是解决核宁静问题，所以宁静文化的生长史就是事故致因理论的生长史 。在宁静生产的实践中，人们发明，关于预防事故的爆发，仅有宁静技术手段和宁静治理手段是不敷的 。目今的科技手段还达不到物的实质宁静化，设施设备的危险不可基础制止，因此需要用宁静文化手段予以增补 。宁静治理虽然有一定的作用，可是宁静治理的有效性依赖于对被治理者的监督和反响 。由治理者无论在何时、何事、那边都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，险些是一件不可能的事，这就一定带来宁静治理上的疏漏 。被治理者为了某些利益或利益，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏治理监督的情况下，无视宁静规章制度，"冒险"接纳不宁静行为 。然而并不是每一次不宁静行为都会导致事故的爆发，这会进一步强化这种不宁静行为，并可能"熏染"给其他人 。不宁静行为是事故爆发的重要原因，大宗不宁静行为的结果一定是爆发事故 。宁静文化手段的运用，正是为了弥补宁静治理手段不可彻底改变人的不宁静行为的先天缺乏 。
宁静文化是企业文化的一个重要方面 。企业宁静文化新宝会，要紧紧围绕“一其中心”（突出“以人为本”这其中心）“两个基本点”（宁静理念渗透和宁静行为养成），内化于思，外化于行，不绝提高宽大员工的宁静意识和宁静责任，把“宁静第一”变为每个员工的自觉行为 。
第五，宁静需要“用心” 。
我们每个人从牙牙学语、蹒跚学步到背上书包去上学，怙恃嘱咐我们最多的是“小心” 。“留神”、“小心”，这是每个人生长历程中听到最多的词语 。说究竟是在提醒要宁静，可见，宁静离不开“心” 。过马路时遇到红绿灯一不小心，早迈了脚步，就有可能被辗到车轮底下 。走过工地时，如果你只顾向前，忘了看头顶、没有留神脚下，不是碰了头就是扎了脚 。危害总是与我们的生活和事情相伴而行，我们只有时时刻刻“留神”、“小心”、“用心”，才华识别危害、消除隐患、杜绝事故 。
宁静的需要另有许多：宁静需要制度、需要责任、需要继续、需要压力、需要考核……不是宁静需要的多，而是因为宁静自己就有“全部”的内涵 。宁静对个人是一种家庭责任，对企业是一种社会责任，对国家是一种和谐稳定的需要 。但无论如何宁静离不开一个“心”字，只有用心去思、去想、去管、去做，去敬畏自然、去尊重生命，这样，宁静才华真正落到实处 。
“把秋衣扎进秋裤里，把秋裤扎进袜子里，是对冬天最起码的尊重！”这是一段网络流行语 。是的，我们应该尊重自然，同时也应该尊重生命 。那么，我们对生命的起码尊重如何体现在建筑施工的宁静治理上呢？我想：把危害控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，这是我们对生命最起码的尊重 。
