7月19日 ，集团总公司2016年下半年事情会在本部举行� ＜峄厥鬃芙崃松习肽晔虑� ，剖析了目今经济运行中保存的问题和面临的形势 ，针对性安排安排了下半年的主要事情 ；招呼全体员工要进一步认清形势 ，真抓实干 ，力推转型 ，提质增效 ，确保全面完成今年各项事情任务 ，努力实现集团“十三五”开局之年革新生长的新局面。
党委书记、董事长孙波主持集会并作了重要讲话 ；总经理白原平回首总结了上半年事情 ，对下半年事情进行了安排 ；总会计师贺代将就上半年经济运行情况作了剖析。集团领导寇振林、杜怀文、郝登朝 ，总执法照料贾慕晟、总经理助理卫顺学、杨雷平、张太清等出席了集会。
贺代将从主要经济指标完成情况等九个方面 ，对集团上半年经济运行状态作了全面、客观、详细剖析 ，对经营治理中保存的问题进行了深入探讨 ，提出了革新要求和完善意见。
白原平在讲话中指出 ，今年以来 ，集团正确认识和主动适应宏观经济生长新常态 ，积极应对建筑市场新变革 ，紧紧围绕集团战略计划和年初确定的“九项”重点事情 ，立异经营思路、驱动转型升级 ，强化危害管控、提高运行质量 ，增强基础治理、应对经济下行 ，各方面事情取得了一定的结果 ，继续坚持了企业平稳生长的良好态势。这主要体现在：一方面是主要经济指标完成较好 ，增长幅度合理 ，完成比例适当 ，总体坚持健康运行。另一方面是六项事情进展效果较好 ，即：转型业务在实践中积极推进、市场开发在逆势中稳健增长、基础治理在增强中提质增效、技术事情在立异中不绝强化、革新改制在实施中加速程序、文化新宝会在引领中逐渐融合。
就下半年事情 ，白原平要求 ，集团上下要以“咬定青山不松开”的意志和矢志不渝的笃定 ，坚定生长的信心不摆荡 ，将同志们的思想统一到“提质增效”这一政治责任和经济责任上来。要掌握“转型升级 ，深化革新 ，立异经营 ，稳中求进”的事情基调 ，推进“以上率下 ，扩大投资 ，拓展市场 ，控管结合 ，提质增效”的事情思路 ，全面提升市场竞争力 ，夯实基础治理 ，确保完成年初确定的各项经济技术指标。为此 ，下半年要重点落实好十项事情：一是围绕深化革新 ，优化路径 ，努力引发企业生长活力 ；二是围绕工业延伸 ，系统考量 ，进一步加速业务转型升级程序 ；三是围绕市场经营 ，高端结构 ，确保经营指标连续、稳定增长 ；四是围绕治理提升 ，标化推进 ，夯实企业生长基�� ；五是围绕宁静生产 ，精益求精 ，全力打造建工品牌 ；六是围绕经济运行 ，产融结合 ，筑牢提质增效支撑点 ；七是围绕危害防备 ，强化制约 ，织紧企业稳健生长的“防控网” ；八是围绕“人才兴企” ，紧盯目标 ，连续增强人才步队新宝会 ；九是围绕技术立异 ，厚植优势 ，在焦点竞争力培育上下功夫 ；十是围绕文化新宝会 ，凝聚共识 ，使建工“软实力”成为企业生长“硬支撑”。
最后 ，孙波作了重要讲话。他说 ，总体而言集团上半年的事情结果是突出的 ，尤其在业务转型方面迈出了坚实的程序。内部的凝聚力和团结协作的能力在提高 ，总公司对子公司的支持能力及子公司对总公司整体结构的配合在增强 ，宽大职工对企业的向心力也在提升。
对集团下半年的事情 ，孙波强调 ，一是要安排好“两学一做”学习教育。希望集团两级党委和党委事情部分认认真真安排好这项事情 ，通过学习让山西建工八千多名党员思想政治水平获得提高、党组织生活正� ；� ，以发挥我们这支先锋队在企业生长中的模范和带举措用。二是要认真学习《中国共产党问责条例》 ，并严格凭据条例的要求比照检查党委的事情 ，进而增强党建各项事情。三是要组织好党委换届事情。各单位要认真凭据总公司党委的安排来做好这次换届事情。四是要增强能力新宝会 ，努力提高适应企业转型升级的能力。一方面各单位要结合企业优势和资源情况 ，在承接投资转型项目如PPP项目时 ，要提升对项目的剖析判断、论证决策和可行性研究能力 ；另一方面总公司自身要在增强学习、提高能力的同时 ，也要提高决策判断的能力 ，加速决策程序 ，增强效劳意识。五是要增强市场开发。在古板的施工业务和PPP项目等投资新宝会业务开发上 ，要从精力、资源的分派上辩证地把好度 ，在包管基本业务增长的前提下 ，重点突破转型业务 ；要走向“外洋”市场 ，要把 “一带一路”沿线国家的基础设施新宝会项目 ，作为重点进行专门研究和安排 ；要加速投资新宝会业务的市场开发和项目落地的进度。六是要高度重视“营改增”对企业经营治理的影响。要充分认识“营改增”对提升企业治理水平和整个行业经营水平的倒逼机制 ，“营改增”事情不但仅是一个税收的问题 ；要有效利用好“营改增”太逾期政策 ，主动做好相关事情。七是要积极行动起来 ，推进企业革新改制。集团要深入研究整体改制推进事情 ，已改制的子公司要继续完善、深入推动改组的问题 ；没有改制的企业 ，尤其是一些经营十分困难的企业 ，如何挣脱困境更需要通过革新改制来解决。八是要推进建筑工业化事情。总公司与经建投、远大相助PC工厂项目 ，起到了积极跟进市场的作用。下一步PC结构的生长 ，各子公司包括总公司在内 ，都要积极探索新的结构体系 ，全面研究并做好市场调研。关于钢结构工业 ，今年一定要迈出实质性程序 ，既要想步伐和全国做得好的企业相助 ，更重要的是要统筹整合集团有限的资源。不管是PC结构照旧钢结构 ，一定要克服一经泛起过的各自为政、资源浪费的问题。九是要大力重视宁静事情。要注意特定气候条件下的防汛宁静 ，重视群体性事件的爆发。集团平时对宁静生产、企业稳定提出的各方面要求 ，列位领导、各个部分都要扎扎实实落实下去 ，不要因宁静问题让正常的事情泛起变数 ，不要给全省的重大事情安排推进添乱。十是要进一步加速推进企业文化新宝会事情。这一方面 ，要凭据白总的安排安排 ，大力做好文化落地事情。
各子公司董事长、总经理、书记、总会计师 ，总公司本部法人单位董事长、总经理 ，技校校长 ，总公司照料总工、总经理助理、副总师 ，机关各职能部分、事业部卖力人加入集会。
