杜怀文副总经理主持培训会 ，孙波董事长出席培训会并讲话
山西建工战略计划培训集会现场
12月24日 ，集团总公司在总部三楼集会室举办了“山西建工战略计划”培训会。培训会由集团总公司副总经理杜怀文主持。集团总公司领导、各单位领导班子成员、机关部分副职以上人员及企业文化和战略计划项目组全体成员共160余人加入了此次培训会。孙波董事长在培训结束时宣布讲话。
孙波董事长在山西建工集团战略计划培训会上作重要讲话
杜怀文副总经理主持山西建工集团战略计划培训
杜怀文副总经理在主持词中对山西建工战略计划的整体体例历程作了简要回首后指出 ，在市场竞争猛烈、市场份额萎缩、经济形势禁止乐观的大配景下 ，企业的生存和生长离不开战略的引领。战略是企业的指路明灯 ，好的战略能够让我们与市场坚持更大的契合度 ，获得更多的回报。通过战略计划的培训 ，能够让我们对集团的战略定位、生长偏向、生长方法有一个更为清晰的认识和深刻的理解 ，同时也能为我们下一步战略的实施打下坚实的基础。
北京同心动力治理咨询有限公司黄超总裁为各人作了题为《致力于结构优化和转型升级 ，努力打造千亿级投资新宝会运营龙头企业》的战略培训。培训共分为两个部分。第一部分对山西建工历史、现状深入调研和系统剖析后形成的“三个报告”(《外部情况剖析报告》、《内部能力剖析报告》、《现状差别剖析报告》)焦点内容和焦点结论的梳理与回首。这部分内容的讲解 ，让各人对山西建工的外部形势、自身优劣势、未来生长偏向有了一个总体的认识�；瞥懿迷谄饰錾轿鹘üの蠢瓷な鼻康� ，山西建工要越发注重融资能力和市场开发能力的提升 ，积极盘活资金和政府资源 ，不绝提升自身的综合实力 ，助推企业的可连续生长。第二部分对《山西建工战略计划》的深入解读。这部分内容主要从山西建工战略计划的总体设计、工业结构设置和区域结构结构、业务生长战略、治理升级、战略支撑体系五个方面对《山西建工战略计划》作了系统的讲解。通过这部分内容的讲解 ，使各人对山西建工的愿景、使命、战略目标、战略理念 ，集团结构优化调解和安排 ，各业务板块生长的定位、目标、要害举措 ，集团的治理升级和管控优化等有了越发深刻的理解。
最后 ，孙波董事长围绕集团战略计划的制定与实施 ，讲了四个方面的问题。一是对集团所处的外部情况和自身能力作了剖析。从外部情况看 ，目前我国经济形势下行压力连续加大 ，明年的经济形势可能比今年的还要严峻。从企业治理现状看 ，还保存治理粗放、经营结构简单、盈利能力差等问题 ，集团上下要充分作好应对困难的思想准备；二是对集团战略计划“十三五”期间要实现的主要经济指标作了解释说明。条约（综合）额在“十三五”末力争抵达1010亿 ，突破千亿大关。综合经营额在2015年的基础上每年增长10% ，“十三五”末要实现增长60%～61%的目标。产值利润率“十三五”末争取不可低于3%。三是对集团战略计划“十三五”期间工业结构结构作了解读。集团“十三五”确定了建筑施工、基础设施投资新宝会运营、房地产“三大主业” ，国际经济技术相助、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务“五大支撑板块”。其中 ，外洋板块由“十二五”的三大主业之一调解为“十三五”的支撑板块只是作了地区性看法的调解和逻辑上的理顺 ，外洋市场仍是集团重要的目标市场。房地工业虽整体下滑 ，但仍比房建施工的利润孝敬大 ，因此我们仍要把它作为集团的主业板块之一来结构；四是提出集团2016年要抓好的三项重点事情。1、抓好革新改制。要通过革新改制 ，解决集团活力问题 ，解决经营责任落实问题 ，解决资源优化配置问题。2016年是中央深化革新之年 ，这为我们企业革新改制营造了良好的外部情况；2、抓好转型经营。我们要转变古板的思维模式 ，增强投资新宝会能力的培养（主要包括工程总承包管理能力、投融资治理能力）。突出专业技术的优势 ，建立专业板块的焦点竞争力。抓住“一带一路”的机缘 ，积极培育走向国际市场的各方面能力。加速推进建筑工业化程序 ，适应现代市场的竞争；3、抓好治理转型。要增强对物资采购、资金运作的集中治理 ，发挥资源的集聚效应 ，提高企业效益和效率。要优化人才结构 ，大力引进投资、金融、语言等专业方面的人才。要推进“强总部”治理模式 ，明确对项目的授权和责任 ，实现项目本钱整体可控的目标。要明晰总公司与子公司的治理界限 ，要发挥总公司战略治理、资本运营、资源配置等方面的作用 ，彻底从与子公司同业竞争的市场中退出 ，各子公司要强化在具体经营业务当中的主体责任。
孙波董事长最后指出：战略是一场革命。战略制定只是战略计划的一个阶段 ，我们要走的路还很长。下一步我们要继续增强对各单位、各部分战略计划的学习与培训 ，统一思想 ，凝聚共识。各子公司要加速制定完善本单位的战略计划 ，并认真贯彻到具体的经营治理中 ，真正发挥战略计划对企业生长的引领作用。
