元月20日，集团总公司召开了2015年事情会 �＜峄厥鬃芙崃思�2014年的事情,提出了2015年事情的总体思路，明确了各项主要经济技术指标和全年重点事情 �＜嵊杉抛芄径鲁ぁ⒌澄榧撬锊ㄖ鞒�，白原平总经理做全面事情总结和安排，史振国副总经理就集团2015年各项经济技术指标（草案）作了说明 。
白原平总经理在讲话中，从各项经济技术指标完成情况和市场开拓、应收账款清收、治理提升、科技进步、革新改制、人才步队及企业文化新宝会等十个方面回首总结了集团2014年主要事情，充分肯定了集团企业一年来应对市场挑战、上下齐心协力所取得的可喜结果，亮出了各项目标完成的结果单，指出了下一步集团企业生长面临的七个方面的问题及努力偏向 。
关于2015年事情，白原平总经理在讲话中提出集团全年事情的总体思路是：主动适应经济生长新常态,立异经营模式,突出重点市场,实现经营规模与效益的稳步增长；努力提升焦点竞争力，增进企业转型，以提高投资新宝会能力、融资理财能力、技术立异能力和生产要素集中配置能力为着力点，推动经营结构优化与经营方法集约化；全面谋划战略结构，抓住政策机缘，革新制约生长瓶颈问题，建立科学规范、充满活力的管控体系和运营机制；不绝夯实基础治理，明确项目治理责任，围绕质量和本钱目标，进一步完善和严格落实各项治理考核制度，包管宁静生产；以学习讨论落实运动为引领,以企业文化新宝会和人才步队新宝会为载体，构建和提升软实力，实现集团企业连续健康生长的目标 。白总要求抓住十项重点事情，落实全年计划目标：一是抢抓机缘，加速转型，全力做好今年的市场开发事情；二是持之以恒，增强应收账款的清收力度；三是落实责任，连续推进生产要素的集中管控；四是善用理财工具，提高企业融资理财的能力和收益；五是完善监管体系，扎实做好质量和宁静事情；六是依法维权，增强企业危害管控和信用体系新宝会；七是以科技立异为先导，做好建筑工业现代化和信息化的推进事情；八是贯彻以人为本理念，增强人才步队新宝会；九是制定好“十三五”战略计划，积极推进企业革新改制事情；十是凝聚共识，以学习讨论落实运动为引领，积极推进集团企业文化新宝会事情 。
孙波董事长最后作了总结讲话 。他对集团2014年取得的结果作了充分的肯定，并指出，这些结果的取得主要得益于四个方面：一是群众路线教育实践运动和企业作风新宝会的不绝推进，各级领导班子作风明显革新，引领企业生长的能力明显提高；二是我们有一支热爱企业、治理经验富厚、技术积淀深厚的技术治理步队；三是集团上下对2014年的经济及市场形势研判实时，准备充分，安排到位；四是党政同心，党群事情紧紧围绕企业生长中心，各项事情安排有序，积极作为增进生长，取得了很好的效果 。
关于2015年事情，孙波董事长提出五方面要求，一是要准确认识判断目今形势 。各单位要把认识统一到集团总公司对经济形势的判断上来，确定事情思路，找准着力点，紧紧围绕白总讲话中安排的10项重点，持之以恒地抓好全年事情 。二是要着力推进转型生长 。要把转型经营放在突出位置，充分认识转型经营对完成今年事情目标的重要性，要把转型的内在要求体现到做好各项事情的思维和行动中 。要转变思想看法，转换经营思路，做好经营结构和经营方法的转型 。要提升转型能力，生长优势业务，新宝会业务转型平台，制定转型目标计划实时间表，通过考核，落到实处 。三是要推进革新改制 。要通过革新改制实现企业产权多元化，形成合理的、切合市场纪律的治理体系，进一步完善治理制度、管控体系及机构设置，解决制约企业生长保存的问题 。要增强考核体系新宝会，突破大锅饭宁静均主义，落实事情责任，引发员工活力 。四是要切实抓好宁静生产事情 。认真落实“党政同责、一岗双责”、领导带班等制度，包管宁静投入，健全和完善机构及人员配备 。要重视宁静培训，开展多种形式的培训运动，提高宁静意识和防备技术 。五是要着力抓好党建事情 。各级党委要始终围绕企业中心开展事情，继续做好项目党建和效能监察事情，落实党风廉政新宝会两个主体责任，开展勤学习讨论落实运动 。
省国企监事会主席弋小燕、监事会四办卖力人，总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部分、事业部卖力人，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师，技校校长，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人加入了集会 。
