5月8日，集团总公司召开了1-4月经济运行剖析会 �＜嶙芙崞饰隽思�1-4月经济运行情况及保存的突出问题，并对下一步事情作了安排安排 �；嵘�，郝登朝副总经理通报了集团1-4月市场开发情况并安排近期市场开发事情，贺代将总会计师总结剖析了集团1-4月份经济运行情况，董事长、党委书记孙波作了重要讲话 �＜嵊杉抛芄咀芫戆自街鞒� 。
孙波董事长在讲话中，从对目今宏观经济形势的剖析出发，深入解读了集团1-4月份各项经营指标增长未达预期的原因 。并要求各单位准确剖析经济运行情况，找准问题、找到差别，接纳切实有力的步伐，顶住经济下行的压力，扭转各项指标增长乏力的状况，力保二季度末各项经济技术指标抵达“上四下六”目标 �；嵘�，孙波董事长重点对市场开发事情及经营治理层提出了几点意见和要求 。
白原平总经理最后作了总结讲话，对下一阶段事情他强调，各单位要积极研究宏观政策导向，抓住新的市场机缘，以转型的思维和步伐，抓好投资类项目以及“一带一路”沿线、西部地区、京津冀、长江经济带等国家战略重点区域的市场开发；要继续加大投融资能力新宝会，连续增强应收账款清收和企业治理的提升，在抓好“现金流”的同时要树立“过紧日子”的思想，压缩治理性用度；要继续建立健全危害防控体系和企业标准化治理体系，增强质量宁静事情，推进企业文化新宝会，确保目标任务的实现 。
就贯彻落实好集会精神，白总强调，一是要明确责任抓落实 。各单位要凭据集会的安排安排，比照集团总公司下达的年度目标任务，结合自身实际，尽快召开本单位经济运行剖析会，拿出具体的步伐和步伐，确保“上四”目标的实现 。二是要强化督导抓落实 。集团总公司各领导、机关各部分要催促各单位抓好事情落实，实时研究解决事情中的问题 。三是要革新作风抓落实 。要大力弘扬求真务实的事情作风，各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感，把所有心思集中到加速生长上来，把全部精力投入到实际事情中去，凭据“三严三实”的要求，全力推进集团连续稳步生长 。
省国企监事会弋晓燕主席，集团总公司各领导，总经理助理、副总师、机关各职能部分、事业部卖力人；各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、总经理、分担市场的副总经理、总会计师及总公司本部法人单位的卖力同志加入了集会 。
