元月10日,集团总公司在太原三桥大厦举办了“山西建工治理层战略共识营”运动。集团总公司领导、各子公司主要卖力人、机关各部分卖力人、企业文化新宝会领导组办公室全体成员、北京同心动力企业治理照料有限公司总裁黄超和战略项目组人员等50余人加入了此次运动�Ｔ硕记�，集团总公司董事长、党委书记孙波作了开场讲话，提出了运动的主题、希望和要求�Ｔ硕杉抛芫戆自街鞒�。
本次运动接纳分组讨论的形式进行，加入运动的人员被随机分成六个小组�Ｔ硕紫扔�“同心动力”总裁黄超从外部情况、内部能力、现状差别三方面就集团整体战略向各人作了简要介绍。接着六个小组配合做了一个“‘我们’能赢几多赢几多”的游戏，通过这个游戏让每组成员对“我们”这个看法有了新的认识——山西建工是一个整体，只有程序一致、协同生长才华获得最大的收益。然后各小组就集团整体战略、“十三五”末形成怎样的战略目标，建筑施工、基础设施投资新宝会、房地产投资开发三大主业和建筑工业、商贸物流、金融等支撑板块的定位，集团焦点业务、战略业务、新兴业务、时机业务四大业务的划分，以及省内、省外、外洋业务的市场结构等议题进行了广泛深入的探讨。在各小组形成一致意见后由组长选派代表谈话，陈述本组看法�Ｔ硕殖∑杖攘一钤�，时时响起阵阵掌声和笑声。通过将近一天的内部讨论、思维碰撞，集团治理层形成了许多重要共识。
本次战略共识营运动，获得了中高层治理者的普遍认可，各人一致认为举办这样的运动很有须要。通过这种对话交流，能有效地增进集团与子公司之间的认知和相同，对推进集团战略告竣共识起到了积极的推行动用，也为集团战略计划的落地涤讪了良好基础。
整个讨论运动在热烈、欢愉的气氛中结束。孙波董事长在运动结束后说，各人在运动中的体现“也是蛮拼的”，我为咱山西建工人“点赞”！
