7月31日上午 ，集团总公司在三楼集会室召开了2013年下半年经济事情集会�＜嶙芙崞饰隽思抛芄旧习肽昃迷诵星榭� ，安排安排了下半年主要事情任务�＜嵊杉抛芄镜澄榧钦越ㄔ笾鞒�。
会上 ，集团总公司贺代将总会计师作了《集团2013年上半年经济运行情况报告》。集团董事长、总经理孙波作了重要讲话。他在讲话中回首总结了集团今年以来的主要事情 ，在肯定取得结果的同时 ，指出了保存的困难和问题 ，并在深入剖析目今宏观经济形势的基础上 ，对下半年主要事情从七个方面作了安排。
一是正确认识和剖析宏观经济形势 ，克服灰心情绪 ，寻找市场热点 ，确保全年各项指标逾额完成 ，为实现“十二五”期末经营规模抵达500亿元涤讪基��；二是抓住宏观经济形势提供的时机 ，下大力气实现经营结构的调解 ，使包括BT、BOT、房地产开发在内的新宝会投资业务抵达较大规模；三是积极培育专业技术优势 ，提高行业竞争力。要积极开展工法、专利的实用转化事情 ，积累技术治理实力 ，培育和生长优势专业。要在事前调研的基础上继续大力推广新技术应用。要加速推进综合项目治理信息化力度 ，尽快突破治理瓶颈 ，同时注意信息化新宝会的互联互通的问题；四是克服一切困难 ，推进生产要素集中配置。集团总公司将会把生产要素集中治理的推进情况纳入对子公司的经营考核规模。作为物资采购集中的前提条件 ，各单位必须坚决推行资金集中管控 ，切实解决好历史债务纠纷 ，严格控制分公司自行集资 ，彻底清除融资乱象。在资金集中管控的基础上 ，各单位要绝不摆荡地推进经营治理的集约化 ，逐步建立强总部模式。要凭据经营情况、经营结构和模式的变革 ，不绝更新和完善治理体系。要逐步扭转粗放经营做法 ，增强对项目授权治理。要下决心克服因物资集中采供而形成内部不良拖欠的问题；五是加速推进集团整体改制程序 ，释放企业内部活力 ，实现二次创业。集团总公司要借助现代企业制度 ，建立充满活力的经营机制 ，为集团企业提供生长的永续动力。已改制企业要通过国有股的减持 ，做实企业资本金 ，并克服古板体制毛病 ，增进古板理念转变；六是继续增强现场治理 ，大力提高宁静生产能力。各级各单位要切实增强现场施工治理 ，高度重视新型专业施工和联营项目施工宁静问题。要积极开展施工治理人员规范培训事情 ，确保施工宁静各项步伐的落实到位。要坚持企业主要领导施工现场带班制度。要着力解决施工组织设计及专项施工计划的体例、审批保存流于形式、照抄照搬、针对性、实用性差和执行历程中检查监督不到位的问题；七是要切实增强企业文化新宝会、领导班子新宝会和人才步队新宝会。要继续增强两级领导班子新宝会 ，两级班子要坚持领导班子的创业活力。领导班子成员要培养驾驭市场经济的经营能力 ，不绝深入市场和现场 ，在真正了解市场动向和企业情况的基础上 ，积极研究企业生长的战略性问题 ，制订出具有前瞻性的步伐和步伐。要继续完善中层干部治理步伐 ，加大人才引进和培养力度 ，制定全面系统的培训计划。要对不适应企业生长的薪酬制度进行革新 ，逐步建立科学的分派机制。要在集团深入开展阻挡“形式主义、权要主义、享乐主义和奢靡之风”运动。要通过办妥“集团总公司60周年大庆”系列运动 ，弘扬主旋律 ，增加正能量。
赵建泽书记在集会结束时作了总结讲话。他就落实集会精神讲了三点意见：一是认清形势、冷静应对 ，确保全年目标任务的圆满完成。各单位要结合自身实际 ，进一步统一思想 ，坚定信念 ，认真学习、转达、落实好本次集会精神 ，牢固主业、谋划转型、强化治理 ，实实在在安排好下半年的事情 ，确保全年目标任务的圆满完成。二是转变作风、强化责任 ，着力营造求真务实的创业情况。各级领导干部要切实增强责任意识、立异意识、楷模意识 ，聚精会神抓事情 ，一心一意谋生长 ，以确保全年目标任务的圆满完成。三是增强党建 ，齐抓共管 ，为集团企业的连续生长提供坚强政治包管。各级党组织要始终坚持“围绕中心、效劳阵势”的事情思路 ，紧紧围绕生产经营开展扎实有效的事情 ，充分利用自身组织优势 ，在生产实践中真正体现价值、展示作为。
省国企监事会主席马平、监事会六办郑香恋处长 ，总公司各领导、总经理助理、副总师、机关各部分卖力人 ，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师 ，技校校长 ，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人加入了集会。
（综合办公室）
2013年8月1日
