10月28日上午 ，集团公司信息化新宝会交底交流事情会在二楼东集会室召开。公司领导及各部分卖力人加入了此次集会 ，信息中心、金蝶公司和鲁班软件三方人员划分从系统实施、网站新宝会和硬件设施及网络维护三方面对目前公司信息化事情做出总结交底及后续安排。 公司信息化事情主管领导张培亮总经理助理指出：通过总结前期信息化新宝会结果与缺乏 ，有许多体会。一是信息化新宝会是“一把手”工程 ，这个“一把手”有着更广泛的涵义 ，包括公司、分公司、部分、项目部及各业务系统的“一把手”。每一个“一把手”都要以实际行动关注信息化事情 ，推动信息化新宝会进程 ，自上而下地推进、自下而上地反响实施历程中泛起的新问题、新思路。二是信息化新宝会是一个“历程”工程 ，而不是一个“结果”。信息化是一个相对恒久、动态、系统化的历程 ，它与企业的各项治理历程相伴相生、相辅相成 ，与企颐魅整体治理水平相匹配。没有企业治理历程的规范化、标准化 ，信息化很难一枝独秀。
同时 ，张培亮总经理助理对下步公司信息化事情提出“五步走”要求 ，与在座列位配合推动公司信息化新宝会一体化进程。
