11月至12月，是建筑施工企业每年度最后的“黄金期”，也是种种经济纠纷事件频发期 。为了包管越发有效的利用这个“黄金期”抢抓施工进度，努力完成临近年终的施工生产任务，十分公司立足目今形势，从维护施工一线宁静稳定入手，接纳多项步伐，维护施工稳定，努力创立和谐情况 。
一是在10月28日分公司召开了维护宁静稳定的专题集会，凭据目今建筑行业经营治理中容易泛起的种种经济纠纷进行危害剖析，使全体人员认识到维护宁静稳定的重要性，以便及早预防 。
二是向各项目部发出维护稳定的通知，以各项目部卖力人为维稳事情第一责任人，加大预控力度，实施岗位问责 。划定如爆发经济纠纷、农民工聚众闹事、上访等问题处理不当的给予严厉处分 。
三是接纳各项目自查自纠和分公司全面排查相结合的方法，分公司重点掌握劳务用工、农民工身份证的核实、项目付款品级一手资料 。
四是分公司与项目部增强两级值班，密切关注与新宝会方、劳务方、供材方相助中的焦点问题，争取第一时间获得信息，做到“早发明、早控制、早化解、早处理” 。
五是完善突发事件应急预案，以项目为主，支部、工会、办公室配合，并借助政府监督部分等力量实时处理相关问题 。
