7月21日,山西建投集团召开2023年下半年事情会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实国企革新深化提升行动决策安排,总结上半年事情,剖析目今形势,安排下半年重点事情。建投集团党委书记、董事长孙波主持集会并讲话,党委副书记、副董事长、总经理徐忠和作半年事情报告。
孙波指出,今年上半年,建投集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,在省委省政府的坚强领导下,牢牢掌握高质量生长这个首要任务,攻坚克难、砥砺前行,通过半年努力,条约额、营业收入、利润总额等主要经济指标均抵达了增长15%的预期目标,坚持了连续稳健生长的良好态势。
孙波强调,下半年,建投集团上下要坚定生长信心,坚持高昂斗志,狠抓项目落地,深化革新提质,扎实开展主题教育,深入推进清廉国企新宝会,真抓实干、锐意进取,确保年度各项指标圆满完成,坚定不移推动建投集团高质量生长再上新台阶。
要坚持项目为王,狠抓项目落地新宝会,夯实高质量生长基本。深入剖析建投集团上半年经营事情典范案例,深刻总结经验教训,确保打好下半年重点项目落地新宝会攻坚战。一是深入贯彻落实2023年省委经济事情会及省“两会”决策安排,连续高水平开发新宝会山西•潇河新城。二是依托国家大力生长实体经济的政策支持,加大与各级政府以及省属国企相助力度,积极谋划加入省市重大工业新宝会、都会更新等项目,大力开拓水利设施新宝会市场及抽水蓄能、风电光伏等新基建市场。三是加大省外外洋市场开发力度,特别是强化对天津等省外重点市场的资源和要素投入,连续做大做强区域市场。四是充分发挥投资对古板市场的撬行动用,立异“投资开发+施工承包”的商业模式,用好静态交通、美丽乡村、低碳环保等专业投资平台,强化与资产状况较好的政府投资平台公司相助力度,同时不绝提升对投资项目可研论证和科学决策能力,既要防控投资危害,又要提高决策效率。五是认真落实全省治理“两纷歧欠”问题专项行动要求,同步借力推动政府拖欠企业应收款项解决。制定并试点实施一揽子清收事情计划,确保应收账款问题取得新突破。六是加速勘察设计板块专业能力新宝会,积极申报工程设计综合甲级资质,充分发挥勘察设计单位工业链龙头作用和对工程总承包项目的开发刊行动用。七是加速资产重组程序,通过并购重组、增资入股、协同运营等形式,培育新的市场主体,不绝扩大市场笼罩面。八是坚持不懈推广装配式建筑技术,培养装配式建筑正向设计能力,推动工业园区达产增效,进一步发挥与总包单位协同机制,为拓展主业市场提供强力支持。
要深入开展国有企业革新深化提升行动,坚定不移推进企业做强做优做大。认真贯彻落实全国国有企业革新深化提升行动发动安排电视电话集会精神,结合企业生长实际,以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点,扎实推进建投集团企业革新深化提升行动。一是重点推进公司上市、增发、治理体系新宝会等事情,加速资产证券化程序。二是健全完善考核激励约束机制,压减治理层级和环节,强化集采、归集等集约化治理,坚决守住不爆发重大危害底线,连续提升企业经营市场化和治理现代化水平。三是强化原创性引领性技术攻关,打造原创技术策源地。多措并举提升地产项目整体操盘水平,打造山西地产第一品牌。加速推动各项新业态形陈规模,切实提高企业焦点竞争力、增强焦点功效。
要扎实抓好主题教育和清廉国企新宝会事情。建投集团两级党组织要坚决扛稳扛牢政治责任,敬终如始推动主题教育走深走实,坚持把理论学习、视察研究、推动生长、检视整改、建章立制贯串始终,加速调研结果转化和问题检视整改,及早谋划、精心组织专题民主生活会和组织生活会,切实把各项事情做扎实、做到位。要紧盯要害节点和重点任务,力戒形式主义、权要主义,制止“初级红”“高级黑”现象的爆发,一体推进各项重点步伐落地,切实把主题教育结果转化为推动企业革新转型高质量生长的事情实效。要扎实推进清廉国企新宝会,进一步强化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的有效落实,坚持同向发力、同题共答,倒排工期,加速清廉国企新宝会示范单位评估验收反响问题整改,实时梗塞治理漏洞,提升企业治理水平。
徐忠和从高水平运营潇河新城,推进经营转型,狠抓市场开发,加速工业转型,提高建筑工业现代化园区精益治理水平,完善管控体系,防备化解危害,推进品牌新宝会、履行社会责任、全面新宝会清廉国企等八个方面总结回首了集团上半年事情。就下半年事情,徐忠和要求:一是突出深化革新,开展国企革新深化提升行动。二是突出优化结构,加速推动企业转型升级生长。三是突出资源配置,着力提升市场经营层级。四是突出效能导向,积极推进建筑工业现代化园区品牌新宝会。五是突出价值创立,扎实推动企业提质增效稳增长。六是突出科技自强,着力打造立异型省属国企。七是突出守牢底线,有效防备化解重大危害。八是突出企业文化新宝会,以“时时定心不下”的责任感,高质量圆满完玉成年各项目标任务。
会上,总会计师白平彦就建投集团上半年经济运行情况进行剖析总结,三建集团、煤设院集团主要卖力人作典范谈话。
建投集团领导、外部董事、总经理助理,集团照料、总部各部分、事业部卖力人,各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师,总承包公司总经理、总会计师,技校校长,区域公司、园区公司及建投集团成员企业卖力人等110余人加入了集会。