3月29日至30日，山西建投集团召开信息化数字化事情研讨会，来自全国建筑施工、设计咨询、金融效劳、工业物流、供应链、房地产等领域的十几名行业专家齐聚山西潇河国际集会中心，配合探讨数字信息时代建筑业高质量生长新路径，为建投集团数字化转型生长建言献策，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席并讲话，副总经理贾滨主持集会。

行业专家做分享交流

会上，中建五局、中建八局第一新宝会有限公司、中建电商、海尔集团、深圳市建筑设计研究院、绿城科技集团、中信银行太原分行、山西云时代技术有限公司、山西国际能源集团格盟中美清洁能源研发中心有限公司等企业专家分享了本企业数字化转型经验，重点围绕数字化转型计划与实践、施工企业信息化治理、数字建造与智能化新宝会、数据驱动赋能、智能建造、AI大模型在建筑行业及工业金融应用等方面进行交流，并对建投集团数字化转型目标路径计划及各业务板块信息化数字化应用等提出意见建议，引发与会人员的热烈讨论与深入思考。

信息化事情座谈会

倪华光对列位专家会上的精彩分享体现谢谢。他说，这是一次关于建筑业数字化转型的生长偏向和实施路径的“头脑风暴”，通过交流研讨深受启发、受益匪浅，不但学习了行业标杆企业数字化转型的实践经验和乐成案例，也进一步明确了建投集团数字化转型的目标偏向和重点任务。

就做好集团信息化、数字化事情，倪华光指出，一要找准问题差别，增强数字化转型的紧迫感。数字化转型是集团突破重围，应对市场变革，挣脱低水平竞争，苦练内功打造新质生产力的一定选择，更是集团实现工业转型升级，实现高质量生长的必由之路。集团上下要进一步增强数字化转型紧迫感，要有“一张蓝图绘究竟”的定力决心和“功成不必在我，功成肯定有我”的使命继续，扎实推进企业数字化转型事情。

二要坚定命字化转型信心，加速数字化转型程序。要凭据“整体计划、分步实施、重点突破”的思路，接纳自主与相助并重的开发方法，制定完善切合企业自身生长的数字化生长计划，确保计划具有可操作性、科学性、前瞻性
；要结合集团业务需求，买通数据孤岛，构建数字化治理平台，实现数据互联互通、信息共享共用。要增强网络系统宁静防护体系新宝会，确保数字化系统宁静稳定运行。要通过数字化转型，实现精细化治理，提质增效、降本增效，培育新的利润增长点
；要通过数字化转型打造智慧党建，搭建“智慧监督”平台，赋能党建事情。

三要增强要素包管，推动数字化转型取得新突破。推进数字化新宝会是一项战略性系统性工程，要在谋划上统筹，在协同上发力，在落实上同步。集团总部到各二级单位必须提高重视水平，把数字化转型真正作为本单位、本部分的“一把手”工程，建立数字化转型专项资金预算，用好科技经费支持。同时加大对数字化人才的培养和引进力度，提升全员的数字化素养和技术水平，加速建立一支懂业务懂技术懂治理的复合型数字化人才步队。

此次研讨会进一步凝聚集团上下对数字化转型价值共识，明确推进数字化应用的实现路径。集团将以此次研讨会为契机，集聚种种要素，汇聚各方力量，协力推进数字化转型事情程序，加速实现“治理制度化 制度标准化 标准流程化 流程信息化 信息数字化 ”的“五化”目标，助力企业可连续、高质量生长。

集会以线上线下相结合的方法进行，建投集团领导，总部各部分、二级企业主要卖力人及业务主干共300余人线下参会，2.3万余人次线上寓目。