7月19日
，山西建投集团召开2024年下半年事情会
，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业革新生长和党的新宝会重要论述精神
，全面落实省委、省政府各项决策安排及省国资委、省国运公司对建投集团党建事情及生产经营事情明确的各项考核要求
，总结上半年事情
，剖析目今形势
，安排下半年重点事情。党委副书记、副董事长、总经理倪华光主持集会并讲话。

倪华光指出
，上半年以来
，建投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引
，坚决贯彻落实省委、省政府决策安排
，对标对表省国资委、省国运公司各项考核指标
，紧紧围绕企业“十四五”生长计划以及“双代会”、党建会各项安排安排开展事情
，以务实作风狠抓落实
，实现整治整改事情高位高标推进
，专项行动有力有序开展
，重大项目新宝会高质高效推进
，国企革新深化提升行动连续走深走实
，市场经营完成阶段性目标
，四大板块统筹协同生长
，种种经营危害有效防备化解
，党建引领优势不绝牢固强化
，企业生长势头良好、连续向好。

倪华光强调
，下半年要全面落实省委、省政府各项决策安排
，牢牢掌握建投集团在效劳我省新生长花样中的战略定位
，凭据省国资委、省国运公司考核任务、“十四五”生长计划目标和全年事情任务
，扎实落实职代会提出的“贯串高质量生长一条主线
，紧扣增强焦点功效和提高焦点竞争力两大重点
，发挥科技立异、工业控制、宁静支撑三着述用
，强化充分授权和搞活机制、监督考核和帮扶效劳三大抓手
，聚力攻坚七浩劫题
，做好七个统筹”的总体思路
，强化赶超意识、指标意识和交账意识
，不绝加压奋进、攻坚争先
，苦练内功、提质增效
，确保高质量完成年度各项考核任务和“双代会”、党建会确定的重点事情。

一要提高政治站位
，贯彻落实省委、省政府决策安排。要不折不扣完成省委巡视整改、宁静生产政治监督整改等各项整治整改事情
，从严从实开展整治群众身边不正之风和糜烂问题、“两纷歧欠”等各项专项行动
，又好又快推进我省种种重大项目新宝会
，保质保量完成各项考核指标。

二要瞄定革新重点
，确保完成国企革新深化提升行动任务。要以更快程序生长战略性新兴工业
，以更大决心完成扭亏减亏目标和“两非”“两资”处理事情
，以更实举措加速推动科技立异
，以更强包管实施人才强企
，以更高要求加速延链补链强链
，以更高标准提升企业治理水平。

三要狠抓市场开发
，全面实现年度经营目标。全面提升造访、维护、效劳、开发新老客户的力度和质量
，充分发挥集团全工业链、投建运一体化、专业板块技术等优势
，连续深耕省内市场
，精耕省外市场
，细耕外洋市场。

四要聚焦主责主业
，统筹推动四大板块协同赋能。要发挥全工业链优势
，着力提升古板板块工程总承包EPC能力。要强化“战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、生态链思维”
，立异商业模式
，着力提升项目策划和商业运营、工业运营能力
，连续做实转型板块。要发挥勘察设计咨询板块市场牵引能力
，助力古板板块降本增效
，转型板块动能培育。要连续做优投融资平台
，为企业增强融资议价能力、抗危害能力和扩大品牌影响力提供信用支撑。

五要严守危害底线
，包管企业合规稳健宁静运行。要连续强化危害意识和底线思维
，不绝完善宁静生产、合规经营、内部管控、危害防控的系统治理体系
，实现对宁静生产、项目投资、外洋治理、资金、债务等要害危害的动态治理和有效管控
，为企业的可连续生长保驾护航。

六要连续攻坚克难
，推动企业转型生长取得实效。要坚持问题导向
，连续聚焦建筑工业现代化园区投产达效、分公司经理及项目经理治理责任等难题
，强化攻坚克难意识
，提高对标学习、视察研究息争决问题的本事
，全力以赴推动解决问题难点取得实质性效果。

七要发挥党建优势
，连续释放党建引领生长新动能。连续强化理论学习
，增强党建与生产经营相融共促
，持之以恒强化正风肃纪
，多措并举推进“山西建投”品牌新宝会
，加大培育职工认同和文化自信
，狠抓作风
，确保各项事情落实到位。

会上
，总会计师白平彦对上半年经济运行情况进行剖析总结
，并提出有关事情要求。

建投集团领导、外部董事、总经理助理
，总部各部分卖力人
，各二级企业党委书记、董事长、总经理、总会计师
，总承包公司总经理、总会计师
，技校校长
，山西建投远大总经理等100余人加入集会。