8月16日 ，山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理倪华光与江西建工集团党委副书记、副董事长、总经理俞文生举行事情谈判 ，双方就进一步增强对标学习和市场合作进行深入交流。
倪华光对俞文生一行体现接待 ，并简要介绍了企业转型生长情况。他体现 ，近年来 ，建投集团在省委、省政府的大力支持下 ，积极推进革新重组和转型升级程序 ，投资新宝会双轮驱动 ，形成“建筑施工、房地产、节能环保”三大主业和“古板建筑施工、转型业务、勘察设计咨询、工业金融”四大板块的业务结构 ，具备了集“科研、咨询、勘察、设计、投资、新宝会、制造、运营”为一体的全工业链优势 ，并积极结构交通、水利、新能源等转型业务领域。江西建工集团与山西建投集团生长历程相似 ，且同样都是省属大型国有建筑施工企业 ，希望双方能够进一步增强相同 ，在转型业务领域和外洋市场拓展等方面增强相助 ，实现抱团生长 ，互利共赢。
俞文生简要介绍了江西建工集团的基本情况。他说 ，山西建投集团作为山西省规模最大的综合性国有投资新宝会集团 ，近年来抢抓建筑行业调解的有利时机 ，高质量完成了革新重组任务 ，企业规模和经营质量实现了质的突破 ，是建筑类企业学习的模范。江西建工集团将充分借鉴建投集团在革新转型生长方面的有益经验 ，在组织机构、经营治理体系、投资模式、项目管控等方面开展对标学习 ，同时增强双方在市场开发方面的有益相助 ，配合推进企业高质量生长。
建投集团领导祁立柱 ，江西建工集团领导吴顺恩及双方有关部分卖力人加入谈判。
