10月1日 ，山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理倪华光深入太原武宿国际机场三期改扩建工程、山西省残疾人综合康复中心二期工程项目开展宁静生产带班检查并召开座谈会 ，向坚守岗位的劳动者致以亲切慰问。
倪华光详细了解并督导检查节日期间工程施工、各项宁静生产防备应对步伐安排落实情况以及治本攻坚三年行动开展推进情况等 ，要求分公司经理、项目经理继续继续在前、履职尽责 ，始终将宁静生产、合规治理、危害防备、降本提质、廉洁自律、履约创效等作为重点任务 ，践行“干一项工程 ，树一座丰碑 ；交一方朋友 ，占一片市�� ；清一个项目 ，创一定效益 ；育一批人才 ，积一套经验”的“八个一”经营理念 ，发挥“带着干、盯着干、指导干、一起干”的事情作风 ，确保项目实现“保廉洁、保宁静、保工期、保质量、保效益”的高质量新宝会目标。
他强调 ，一是锚定年度任务目标 ，抓好治本攻坚三年行动。要推进宁静生产标准化治理 ，分岗位分工种落实宁静教育培训考核制度 ，加大重大事故隐患判定标准学习和排查整改力度 ，执行“谁检查、谁卖力、谁验证”闭环治理原则 ，确保宁静生产形势连续稳定。二是紧盯突出危害隐患 ，坚决守牢宁静红线底线。要结合实际 ，摸清危害底数 ，针对性制定落实宁静防备步伐 ，开展自查自改 ，进一步强化高处作业、动火作业、有限空间等危险作业 ，深基坑、高支模、起重机械等危大工程以及建筑保温质料、消防、秋汛、电动自行车的宁静治理 ，包管见行见效。三是健全应急处突机制 ，包管国庆期间宁静稳定。要增强值班值守 ，严格落实领导带班、要害岗位24小时值班、请示报告制度 ；做足救援步队、物资装备、舆情研判监测等应急准备 ，以时时定心不下的责任感 ，扎实做好防危害、保宁静、护稳定事情。
建投集团相关部分、二级企业卖力人等加入检查。
