1月6日，山西建投集团召开2025年宁静生产事情集会，深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻落实省委、省政府决策安排，全面总结2024年宁静事情，系统安排2025年事情任务及一季度宁静生产重点事情。党委书记、董事长倪华光出席集会并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持集会。
集会指出，去年以来，建投集团深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻省安委会各项决策安排，扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，深入开展宁静生产政治监督专项整治，围绕“一条主线，两个稳定，三管控三提升”事情思路，进一步提升全员宁静意识、健全宁静治理体系、强化要害岗位履职、增强危害防备水平，切实提升企业宁静生长包管能力。2025年是“十四五”计划收官之年，也是“十五五”计划谋划之年，维护建投集团宁静稳定阵势至关重要。
倪华光强调，一要坚持宁静第一，以更高站位推进宁静生产意识再增强。要深刻剖析和掌握建投集团宁静生产事情面临的新形势、新问题、新挑战，牢牢树立“没有宁静就没有一切”的理念，进一步增强做好宁静生产事情的责任感、使命感、紧迫感，通过扎实的系统治理、有力的技术支撑、精准的隐患排查、高效的整改执行，守牢宁静生产的底线，切实提升企业宁静生长包管能力，以高水平宁静包管建投集团高质量生长。二要坚持系统管控，以更实举措推进宁静治理水平再提升。要兼顾四大板块，统筹国际海内，紧跟战略结构，确保安排宁静生产事情突出重点、全面推进；要坚持工业联动，增强部分协同，形成齐抓共管宁静生产的强大协力；要强化防治结合，突出宁静策划，连续细化完善危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三要坚持从严问责，以更大力度推进宁静生产责任再压实。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，凭据“管行业必须管宁静、管业务必须管宁静、管生产经营必须管宁静”原则，逐级建立并落实全员宁静生产责任制，将高标准、严要求贯串到每个环节、每个岗位，通过管好要害人、管到要害处、管住要害事、管在要害时，着重解决“最后一公里”的问题。同时要增强充分授权和搞活机制，压实分公司经理、项目经理宁静治理责任，加大考核奖惩力度，大力提升宁静治理人员素质。
倪华光体现，岁末年初、临近春节，宁静生产形势严峻庞大。建投集团上下要扎实开展宁静生产危害隐患排查整治专项行动，重点做好冬季施工管控，增强应急值守，提前策划制定复工复产计划，坚决防备和停止种种事故爆发，为全国“两会”召开及建投集团一季度事情开好局、起好步提供坚实包管。
杜锐要求，一要严把质料入场验收，包管宁静有效投入。在包管用度投入到位、支出治理合规的基础上，进一步严把进场质量验收关，强化宁静生产质料设备使用效能，改善宁静生产条件，降低宁静隐患和事故危害。二要重点抓好执行落实，高效推进全年任务完成。要坚持宁静第一，严格执行宁静生产“第一议题”制度和“一票反对”机制。要坚持预防为主，严把宁静准入关、宁静设施关、宁静投入关和宁静检查关；要坚持问题导向，着力破解治理层面的主要矛盾和瓶颈堵点，把“当下改”和“恒久立”结合起来，紧盯不放、形成闭环。三要实时梳理复盘总结，通过考核迎检提高能力。要凭据“六有事情法”要求，全面梳理年度重点事情任务，积极迎检备查，切实发挥好考核指挥棒、风向标作用。
会上，党委委员、副总经理、宁静总监贾滨对建投集团1号文件《关于做好2025年宁静生产事情的通知》进行详细解读和安排，明确2025年宁静生产事情的指导思想、治理目标、事情主线和重点任务，并从树牢宁静理念、实化责任继续等5方面21项细化步伐对宁静生产事情作了安排。
集会通报了事故警示案例，系统总结了2024年宁静生产事情开展情况，剖析保存的问题缺乏，安排2025年及一季度宁静生产重点事情。四建集团、装置集团、勘察院公司、潇河工业公司划分作交流谈话。
集会以视频形式召开，建投集团董事、安委会领导、总部各部分卖力人，区域总部卖力人，各二级企业董事长在主会场参会；各二级企业总经理、宁静总监，分担领导及相关部分卖力人在分会场参会。
