2月27日，山西建投集团召开2025年复工复产发动会暨首季度“开门红”事情推进会，党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席集会并讲话
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杜锐强调，实现一季度“开门红”时间紧迫，各部分、各单位要高度重视，协调配合，争分夺秒，配合推进各项事情顺利开展
。

一要剖析好年度的生产经营计划
。各单位要深入研究省内各地市和自身施工所在省份政府的事情报告，全面梳理剖析报告中释放的项目信息
。针对潜在项目，安排专人跟踪，切实提升项目落地率和开工率，加速总产值转化效率，确保实现首季度“开门红”
。

二要做好现场宁静治理
。各单位要严格执行宁静规范流程，对场内机械设备进行全面维护和严格检验，特别是塔吊、施工电梯等要害设备，务必确保其运行状态良好，杜绝宁静治理松懈现象
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三要加速项目复工复产推进速度
。针对古板业务板块复工率较低的单位，相关单位主要卖力人和分担领导要对复工率问题进行针对性剖析，查找原因并制定整改步伐，确保应复尽复、应达尽达
。关于受季节性限制的项目，也应提前做好计划，合理安排施工进度
。

四要做好劳务国考的迎检事情
。各单位要高度重视正在进行的包管农民工人为支付检覆按核事情，做好相关安排与安排，主动与项目所在田主管部分对接，全面复盘劳务用工治理情况，完善公司支付相关资料
。针对春节前后涉及农民工人为欠薪投诉问题，相关单位要对案件底数清楚，确保资料齐全，制止因日常治理不到位导致问题重复泛起
。各单位应以此为契机，进一步规范劳务用工治理，确保农民工人为准时足额发放，维护企业良好形象
。

集会要求，一要全力推动复工复产，加速产值转化
。各单位要接纳按期通报机制，动态掌握项目开复工情况
；剖析梳理影响复工复产的重大问题和突出困难，推进重点项目新宝会
；要主动对接效劳我省重点项目，加速新签项目落地开工，以“首季度开门红”蓄力“半年捷”
。二要夯实生产基础，精准精细做好前期施工组织策划，包管稳定高产满产
；按月剖析存量产值和新增产值，确保效能连续输出
；落实落细根治农民工人为拖欠事情，构建应急组织体系，设立各级劳资治理责任人，进一步健全劳务欠薪治理体系
。三要助力达产达效
。古板建筑板块企业要立足做强做优，狠抓政策机缘，全力推进主营业务稳健增长
。转型业务板块企业要聚焦重点工程项目，力争在新领域有所作为，撬动项目落地
。勘察设计咨询板块企业要加速向工程总承包业务转型，构建企业全工业链，增强技术研发与结果转化
。工业金融板块企业，要利用区域和政策红利，汇聚优质运营资源，切实提升企业资产质量、运营效率和盈利能力
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会上，部分下层单位划分汇抨击工复产情况和2025年事情计划，分享生产经营治理经验和下一步事情思路
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集会以视频形式召开
。建投集团领导贾滨，总部各部分卖力人，汇报单位主要卖力人等现场参会
。区域总部卖力人，各二级企业主要卖力人、分担领导，有关部分卖力人线上参会
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