3月29日，山西建投建工集团2023年第一期项目经理沙龙运动在市政公司太原西北二环高速ZH01标项目部举办。山西建投建工集团党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣，副总经理、宁静总监刘喜峰，工程治理部、纪委、工会相关卖力人及下层单位经理、生产经理、项目经理共60余人加入运动。

会上，太原西北二环高速ZH01标项目卖力人对工程整体新宝会情况作了汇报交流，第一工程公司、第四工程公司、山西建筑设备机具租赁有限公司就物资集采业务、分包招投标治理、现场标准化新宝会划分作了交流谈话。参会人员围绕集收罗控治理主题，结合自身治理经验各抒己见，从目今项目集采降本增效痛点、集采售后效劳等方面进行了深入的探讨和交流。

与会人员实地观摩了项目预制梁场、桥梁互通、砂岩隧道施工现场，并详细了解了宁静生产标化工地新宝会、桥梁隧道施工工艺等方面的结果和经验。

梁世荣强调，一是发动团队养成良好事情习惯，增进团队素质提升。二是提高基础治理能力，重视图纸会审。三是提高本钱管控水平，运用整天职析会等载体，对各阶段项目本钱做到心中有数，提高项目盈利能力。

刘喜峰强调，项目经理在提升自身专业素养的同时，要强化项目履约交账意识，提高在集采资金支付、借款、还款问题及劳务分包步队的选择等方面的治理能力。

运动期间，纪委从三方面表述了增强廉洁教育的重要意义，既是适应新形势的一定要求，又是有效预防糜烂的重要举措，也是营造风清气正情况的有效手段。并组织寓目廉政教育系列参考片《清除国企蛀虫》，警醒全员时刻绷紧纪律、规则这根弦，有力提升参会人员的廉洁从业水平。

工会首次加入了项目经理沙龙运动，并在运动后加入了猜词、拔河角逐的协同相助类游戏，在增加沙龙运动趣味性的同时也增强了项目经理间的协作与相同，充分释放了工会组织团结领导宽大职工凝心聚力共促企业生长的强大动能。

项目经理沙龙运动是项目治理经验交流分享的古板平台，是提升项目治理水平，增强项目经理团队新宝会的重要手段。下一步，山西建投建工集团将进一步扎实推进项目经理沙龙运动，连续引发各区域各专业板块内生动力，增进项目治理效能提升，为企业全方位高质量生长续航赋能。