近日，机械化集团召开2022年下半年事情会�＜岬闹饕挝袷牵钊胙跋敖阶苁榧强疾斓餮猩轿髦匾甘揪瘢险婀岢谷【檬虑榘才诺缡拥缁凹峋窈褪∥染么偕は钅磕被平虑榛峋咛逡螅岢孤涫到ㄍ都�2022年下半年事情集会安排，回首总结上半年事情，剖析保存的主要问题和面临的经济形势，安排下半年主要事情任务。党委书记、董事长李�；鱿⒔不埃澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒆芫砉傲肿魇虑楸ǜ�。
李�；诮不爸卸陨习肽晏踉级睢⒂凳杖氲戎饕弥副晖瓿汕榭鼋辛俗酆掀饰觯⑻岢隽司咛迨虑橐�。他强调，一是增强市场开发，咬定焦点业务板块齐发力不动�。曰 ⒌鼗怼⑹姓⒙非潘母鲋饔滴裎沟阕帕Φ悖糇ド酆现卫砀咚偕び欣逼冢μ嵘谐】⒆芰�。要增强与大型央企、设计院的全面相助，接纳有效步伐，稳固公司在地基处理板块的规模。要坚持推进本省区域市场开发不松开，抓好我省太忻一体化经济区、综改示范区新宝会机缘期，提高省内市场占比，同步推进省内省外市场开发，完善经营结构调解。二是增强项目管控，增强项目班子新宝会，补齐能力短板，强化责任继续。要高度重视宁静事情，增强宁静教育培训，开展好民航总局“利剑”行动、宁静生产大检查大整治大提升和宁静生产专项整治三年行动等。要增强生产要素集中管控，重大项目的投标运动要由公司统筹实施。要增强危害治理，认真做实各项基础事情，有效规避危害。要增强项目本钱管控，在做好标前本钱预测、标后项目本钱测算的基础上，狠抓项目本钱历程控制，项目联系点领导要强化对项目历程的监督指导。三是增强总部新宝会，突出总部职能，发挥总部作用。要转变作风、提升能力、压实责任，培养一支作风优良、能力突出、能打硬仗的中层干步队伍，向治理要业绩，向监督要效果，把好第一道关、筑牢最后一根防地，真正成为职工群众可依靠、仰仗的力量。
郭伟林在报告中从市场开发、项目治理、基础治理、危害防控、宁静质量、科技立异、人才新宝会七个方面，总结回首了公司上半年事情，明确了下半年事情的总体要求和具体举措：一是推进市场转型，发挥“全工业链”优势，一体化推进市场开发。二是夯实治理基本，提升治企效能，深条理提升基础治理。三是深化项目治理，提质增效，系统推进集约化内涵式治理。四是聚焦危害防控，筑牢防备体系，全方位包管企业运营宁静。五是坚持立异驱动，深化科技强企，提升技术研发能力。六是抓好人才步队新宝会，优化结构，健全生长体系。七是增强作风新宝会，打造清廉国企，推进企业文化新宝会。
会上，总会计师牛并生作了上半年经济运行情况剖析，总工程师杨印旺宣读了2021年度下层单位考核兑现。
集会要求，总部各部分、各工程公司要迅速行动，在实践中落实集会精神，在思想上领会集会精神，在事情中见效果，凝聚生长共识，坚定生长思路。要主动继续，奋力攻坚，真正做到以问题为导向，着力解决企业经营中遇到的种种问题，比照问题找原因提步伐、比照问题明责任见继续，知重负重、踏实做好各项事情。要转变作风，筑牢生长包管，扎实推进清廉国企新宝会，汇聚协力，确保全年生产任务完成。
公司领导、外部董事、总经理助理、总部部分卖力人、部分副职、技术专家、治理专家、各工程公司总经理在主会场参会，各工程公司班子成员、大项目经理通过视频参会。
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