很是时期担起很是之责，要害时候尽到要害之力。在严峻的疫情形势下，六建集团立异运用“线块治理”新模式，快速响应、主动出击，坚决落实疫情防控要求，确保寿阳县城电网革新工程项目生产施工如期推进。

“线块治理”

凭据目今太原市疫情防控的严峻形势和六建集团疫情防控相关文件的精神，经过重复研究和线上讨论，制定了特殊时期公司保稳定保生产的“线块治理”，即：

线上治理，每个事情日分公司会准时在上午11点整召开各部分卖力人的线上集会，汇报前一天事情的完成情况和遇到的问题以及解决计划，同时凭据变革治理安排当下的事情计划，形成线上的闭环治理；

块上治理，凭据线上集会安排的事情计划内容，各部分形成各个区块，通过项目经理会，对应项目各个事情治理区块，梯次治理并凭据线上绩效考核当日事情完成情况，落实闭环治理。

保供生产品资

在目今的特殊时期，项目施工的物资供应成为了萦绕正常生产推进的一个桎梏，分公司通过“线块治理”模式进行线上相同，项目部实时联动各区块，与项目属地的相关部分积极相同协调，确保了项目施工宁静生产正常有序推进。

“很是谢谢寿阳县委县政府的事情人员，在遵照外地疫情防控的政策下，第一时间为我们协调解决物资供应问题，让生爆发活物资能实时送达，为项目有序推进提供了坚强包管。”寿阳县城区电网革新的项目卖力人介绍说。

扎实疫情防控

严格落实挂号制度

项目经理部利用每日生产协调会，凭据每日的省内的疫情形势和分公司线上集会的要求，学习和落实集团公司关于疫情防控安排及相关文件精神，剖析目今形势，安排安排自身和劳务步队疫情防控重点事情。施工现场严格落实信息挂号制度，建立施工人员信息台账。凭据“一人一码一档”统一挂号造册，对项目治理人员、工人食堂等全部人员的居住地、来源地、健康码、疫苗接种情况等进行详细摸底挂号，准确掌握人员流动和健康情况，建立起全员信息台账，确保疫情防控“心中有数”。

项目部入口处设立疫情防控岗，安排人员每天24小时值班，对所有进出人员严格落实测温挂号和三码联查，做好排查挂号事情，严格执行防疫要求，对公共区域、办公室、职工宿舍、食堂等区域进行每日消毒。为提高疫情防控事情科学性，防患未然、精准施策，项目部凭据外地疫情防控办公室安排，第一时间、错峰安排所有事情人员和劳务人员工进行核酸检测，确保不漏一人。同时增强对施工现场人员思想治理，利用每日班前会对作业人员进行岗前宁静教育，同时开展疫情防控知识宣贯，时刻提醒和引导从业人员提高宁静意识、落实防疫步伐，从思想惯性上树立个人防护的紧迫意识，形成了“防控不落空，项目不绝工”的良好局面。

寿阳县城电网革新工程项目革新规模基本笼罩寿阳全部城区，工程新建及革新线路共计八十余公里。目前，110名项目一线人员漫衍在各施工区域内忙碌有序，数台挖掘机、运货车在施工人员的操作下流畅作业，项目的回填等施事情颐魅正在紧锣密鼓有序进行。项目建成后，将有效提升寿阳电网健康水平和供电能力，极大改善外地供电能力和供电质量，全面提升都会风貌。