4月10日
，公司召开4月份重点关注项目事情会暨疫情防控期间项目包管事情推进会
，公司领导班子、各职能部分和中心卖力人、下层单位班子成员、部分卖力人以及项目经理划分通过视频和直播方法参会。

党委书记、董事长邢六斤要求
，一要有疫情防控常态化
，积极应对疫情的思维。随着疫情管控步伐愈加严格
，一定要做到疫情防控和生产经营事情两手抓。要养成良好的事情素养、事情习惯
，包管各项预控步伐精准到位；同时积极对接政府相关部分
，多措并举包管项目的正常生产。二要做好疫情防控事情
，不可有丝毫松懈。务必严格凭据各地疫情防控政策开展项目新宝会
，配合动态清零事情
，主动投身志愿事情中；要将防疫安排安排作为提升组织能力的时机
，厘清各级责任
，各司其职
，真正提升境界和花样。三要有战疫平常心
，将事情落到实处。一是“一防三保”事情要做扎实
，即疫情防控要做好、宁静事情要包管、生产组织事情要包管、各级人员健康要包管。二是要在继续作为、稳定心态上比学赶超
，下层单位要在做好治理、效劳项目上做好继续；项目部要在做好事情、加入志愿者运动上扛起继续。三是要处理好个人价值和企业价值的关系
，每个人要立足岗位
，主动思考；处理好细节和成败的关系
，要具备前瞻性、做好提前量
，细节要精准、综合能力水平要提升
，努力把疫情影响降到最小
，提高外界对建工集团的评价。四是疫情事后要对疫情防控作出孝敬的、抗疫生产兼顾最好的、获得社会和上级表扬的单位
，进行奖励。四要发挥模范带举措用
，积极继续作为。各级领导干部、班子成员、党员干部要发挥模范带举措用
，挂牌作战
，亲自带动干
，体现党员干部的先进性；要抓好梯队新宝会
，经受住疫情考验。一定要切实落实好中心事情
，将疫情损失降到最低
，真正践行好 “三利三有”企业文化。

专职党委副书记、副董事长、工会主席王少波转达了建投集团疫情防控事情领导组专题集会的精神并强调
，一要在勉励党员和入党积极分子加入志愿运动、项目和社区的防疫事情时
，做好防护和单位的报备事宜；二要在各分（子）公司防疫物资保存缺口时
，第一时间联系集团进行采购；三要对在疫情防控期间
，涌现出的先进人物和先进事迹
，各单位主动收集
，第一时间报回党工部。

总工程师梁世荣指出
，一是各单位要做好对疫情影响资料的收集
，尤其是留存影像、文件等原始资料；二是不可松开疫情期间的技术质量治理
，各项目治理人员要切实肩负起相应的职责
，不因疫情期间负面因素影响技术质量治理；三是各单位不可因为疫情原因延长结算事情
，要凭据建工集团进度节点要求扎实推进。

副总经理刘喜峰讲到
，一要坚定信心、锚定目标、多措并举
，包管全年目标的完成；二要对重点关注项目制定节点目标
，按期进行考核；三要处理好疫情防控和生产的关系；四要包管员工在居家办公期间
，各项事情的正常进行。

会上
，第一工程公司、第二工程公司、第四工程公司、第五工程公司、建筑装置工程公司、市政工程公司、东北公司、西北公司、华中公司、华东公司、路桥工程公司、智能建造工程公司卖力人针对各自重点项目的推进情况、疫情影响情况及应对步伐以及下一步的计划进行了典范汇报。

工程治理部、宁静治理部、技术质量部、权益治理部对近期事情进行了安排。