为进一步提升技术治理水平及科技立异能力，3月21日至22日，建工集团、一建集团、六建集团、园区建发集团划分到公司开展技术事情对标交流。公司总工程师张文杰、技术中心全员及各分子公司相关技术人员加入。
3月21日上午，六建集团总工程师李东驰领导相关技术主干到公司开展对标交流，双方就立异体系机制的建立、科技项目、专利、科技结果、BIM技术及基础治理等方面进行了深入交流。3月21日下午，建工集团总工程师梁世荣领导技术质量部、技术中心等14人到公司开展对标交流，双方就施工组织设计、资料治理、综合检查、信息化新宝会、科技立异体制、机制及优秀做法等方面进行了深入交流。3月22日上午，一建集团总经理助理、科技治理中心经理王江平领导部分人员及各分子公司主任工程师等11人到公司开展对标交流，双方就科技立异的治理步伐、科技项目及科技结果的推广、技术资料治理、危大工程治理、科研用度的归集、科技立异等方面进行了深入交流。3月22日下午，园区建发集团技术中心主任王俊武领导相关技术主干就项目策划、申报、实施、结算阶段的科技立异事情的开展、历程实施、收尾、注意事项等方面进行了深入交流。
交流会上，与会人员配合寓目了企业宣传片。技术中心总经理刘勇庆介绍了技术中心科技立异体系相关内容。
张文杰体现，要通过此次与兄弟单位对标交流运动，借鉴兄弟单位的优秀做法及治理步伐，取长补短，夯实基础治理，优化制度体系，提升立异水平，争取在科技结果的“量”与“质”上谋求新突破。
今后，公司将一如既往地与兄弟单位协同共进，为建投集团迈入世界500强孝敬力量。
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