1月25日，公司召开2022年事情会，党委书记、董事长李� ；�2022年事情提出具体要求，党委副书记、副董事长、总经理郭伟林总结2021年事情，安排安排2022年事情� ；嵘隙�2022年各项经济技术指标进行了说明。
李� ；诮不爸卸�2021年各项事情进行了综合剖析和评价，对公司目今在市场开发、转型业务、总部管控、危害防控等方面面临的问题和挑战进行了剖析，对2022年事情提出具体要求。他强调，一要增强市场开发能力，特别抓住“太忻一体化经济区”新宝会战略机缘 ；二要推动投资引领，连续提升公司总承包能力，在转型业务方面集中发力 ；三要不绝提升总部管控能力新宝会，增强与下层单位的联系，夯实部分职责，杜绝以信任取代制度的行为 ；四要连续深化项目精细化治理，认真做好项目前期策划与本钱测算，抓好生产要素集中管控 ；五要加大力度推进应收账款治理事情，特别是“两类项目”和大额拖欠项目的清收，避免应收账款过快增长 ；六要细致做好人力资源治理事情，规范临时用工，妥善安顿项目部返回人员，立足岗位抓好人才培养事情 ；七要充分发挥审计职能，运用好审计结果，推进企业合规经营 ；八要积极推进“新收入准则”顺利实施，扎实做好资产证券化事情 ；九要强化危害管控意识，增强总部指导，不绝提升宁静治理水平，高度重视相助危害，包管企业宁静高效运营 ；十要进一步提高政治站位，切实落实“一岗双责”，落实全面从严治党主体责任，狠抓党风廉政新宝会，打造新宝会清廉国企，以高质量党建引领企业高质量生长。
郭伟林从深化革新改制、推进市场开发、完善内控体系、增强项目治理、狠抓质量宁静、强化基础治理、注重立异驱动、坚持人才强企八个方面，总结回首了公司2021年事情。就2022年事情，郭伟林指出，一是聚焦经营结构，协同高效，一体化推进市场开发 ；二是聚焦内部治理，苦练内功，深条理提升基础治理 ；三是聚焦项目治理，提质增效，系统推进集约化内涵式治理 ；四是聚焦危害防控，标本兼治，全方位包管企业运营宁静 ；五是聚焦立异驱动，挖潜赋能，提升技术研发能力 ；六是聚焦人才新宝会，完善结构，全周期构建人才生长体系 ；七是聚焦企业文化，提振精神，全方位凝聚内涵式生长协力。
集会要求，总部各部分、各工程公司要认真贯彻落实本次集会安排，切实将集会精神和李� ；鲁ぞ咛逡笕谌氲�2022年的事情思路与具体举措中 ；要提前谋划，将事情安排往前赶、事情计划往前排，两级领导班子休假不断息，做到开年即冲刺，以时不待我的紧迫感、滚石上山的韧劲，扎实推进2022年各项事情安排 ；要全面增强从严治党，认真落实中央八项划定精神，强化纪律意识和规则意识，清清爽爽过节 ；要扎实做好疫情防控和农民工人为发放事情，做好信访维稳和节日期间在施项目的宁静治理，包管职工健康。
结合疫情防控要求，本次集会以“主会场+视频分会场”方法召开。公司领导、总部部分卖力人、各工程公司总经理在主会场参会，总部部分副职、各工程公司班子成员、大项目经理通过视频参会。
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