12月11日 ，公司举行“峥嵘六十载 ，奋进新时代”建立60周年经典工程巡礼运动 ，梳理五建历史脉络 ，追溯五建文化基因 。专职党委副书记、副董事长、工会主席刘芳伟副总经理史智强加入运动并讲话 。
史智强在致辞中向列位老前辈、老同志披肝沥胆、呕心沥血 ，为五建转型生长打下的坚实基础致以高尚的敬意 。对列位老前辈、老同志虽已离开事情岗位 ，但仍一直在为五建的生长贡献余热、体现价值 ，不辞辛劳、献计献策体现衷心谢谢 。
山西省水泥厂、沪办大厦工程的参建代表 ，原五建集团副总经理郑彩峰在交流谈话中体现 ，五建集团是第二家乡 ，能够加入建立60周年经典工程巡礼运动 ，看到五建现在日新月异蓬勃生长的变革特别开心 。自己在五建斗争的12年中 ，参建的北京太平桥工程、山西省水泥厂、上� ；Π齑笙玫戎氐愎こ棠苋〉媒虾玫纳缁嵝庞� ，取决于公司领导的正确决策 ，取决于全体职工的团结奋进 ，取决于治理制度的以人为本 。希望新一代五建人解放思想、敢于拼搏、敢于立异 ，团结一致把五建集团做得更好 。
山西焦化厂、山西煤炭大厦工程的参建代表 ，原冶炼分公司经理王驱冬从焦炉基础施工中的四大施工难点和差别炉型焦炉主体的砌筑要领等方面作了经验分享 。他体现 ，在五建近30年的事情历程中 ，他加入新宝会了榆次焦化厂、沪办大厦、临汾煤气公司焦化厂、山西焦化厂、临汾金尧焦化厂、灵石聚源焦化厂等项目 ，一步一步从技术员、施工员、到技术卖力人、生产卖力人 ，再到项目经理、分公司经理 ，有幸成为五建集团生长的见证者、加入者和实践者 ，倍感振奋和自豪 。
山西国际大厦、古交金业二焦工程的机械设备装置代表 ，原机电分公司经理孙三艮就37年间在五建集团差别岗位走过的路、经历的事、吸收的教训及自身的感受作交流分享 。他体现 ，作为一名及格的项目经理应具备一定的相同能力、应坚决听从五建集团、分公司的决策思想、要创立一个齐心协力的事情气氛 ，应主抓宁静、质量、进度和本钱管控 。作为一名及格的分公司经理 ，应具备一定的政治素质 ，要树立宁静第一的思想理念 ，要以生产经营为中心、抓治理创效益 ，要懂财税、通施工 ，实现企业利润最大化 。
晋中东南外环革新工程参建代表、山西建投五岳工程公司副经理李中旺围绕项目组织包管步伐、项目质量历程控制、项目履约具体举措等方面作了交流谈话 。晋中东南外环革新工程项目响应“精、细、美”战略要求 ，从进度治理转向对细部结构的严格管控 ，历时四个月实现全线第一家顺利通车 ，桥梁、门路工程全部获山西省市政金杯示范工程 ，培养、锤炼了一批市政、公路专业后备治理干部和技术主干 ，为五建高质量生长孝敬了力量 。
潇河国际会展中心北侧组团项目参建代表、第五工程公司副经理杨平作为在建工程参建代表 ，就潇河国际会展中心北侧组团项目各个重要施工节点的如期完成情况作了简要汇报 。11月底 ，该项目获得山西建投潇河新城综合评分第一的好结果 ，新一代五建人用实际行动 ，为五建集团建立60周年献上了贺礼 。
五位经典工程参建代表的讲述 ，回首了企业从首创到壮大 ，呕心沥血、热诚贡献的生长之路 ，这些内涵富厚、载誉而归的建筑作品 ，展现了五建人对建筑品质的匠心意蕴 ，一座座耸立的都会地标、见证着时代的沧桑变迁 。
刘芳伟体现 ，今天与经典工程参建者的交流 ，是一次分享、是一次总结、更是一个新的起点 。我们要从五建新宝会者的斗争历程中罗致力量、磨炼品格 ，把今天座谈的所思所想、所感所悟 ，落实到学习本事、比学赶超的斗志中 ，落实到履职尽责、做深做实的事情中 ，落实到只争朝夕、敢打敢拼的行动中 。在老一辈五建铁军精神的引领下 ，紧紧围绕“广开源、善节流、重人才、强党建”四大事情主题 ，锚定建投集团打造“航母巨舰”的生长机缘 ，以答卷意识和全局眼光 ，狠抓进度履约治理 ；以艰苦斗争、立异创业的优良作风 ，打造一支信念过硬、本事过硬的高素质干部人才步队 ；以一次一次诚信履约的良好口碑 ，揽获更广的市场份额 ；以一个一个精品工程的完美落地 ，赢得社会的广泛认可 。
机关部分卖力人、下层各分（子）公司经理（董事长、总经理）、生产副经理等相关人员加入 。
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