为统筹计划项目经理治理资源
，买通项目经理职业生长通道
，健全完善项目治理人才的选用、培养和激励治理体系
，公司大力实施项目经理职业化新宝会
，推动实现项目经理步队的规范化、制度化、专业化治理。

以制度化评定优化步队体系。立异实施职业项目经理五级星级评定
，遵循“德才兼备、以德为先；果真评选、公正竞争；绩效导向、效益优先；分级评定、动态治理”原则
，从职业资格、从业年限、业绩荣誉等方面
，对企业项目经理进行五级评定
，并推行专业职级治理
，凭据专业职级和行政职级“双轨制”的设计
，享受相应职级薪酬待遇
，买通经理专业生长的晋升通道。

以市场化选用引发做事活力。近期
，各下层单位相继组织新开项目经理竞聘会
，为即将实施项目选聘优秀经理、选配治理团队。全面推广果真竞聘
，增进优秀治理人才内部流动
，实现优势资源的最大化利用
，引发治理活力。

以规范化治理提升效能水平。在全公司规模内统一建库治理
，清晰掌握职业项目经理岗位状态
，科学计划项目经理选用、调配等
，实现项目人才资源的集约高效治理。实施严格考评
，比照《项目治理目标责任书》
，严格考核项目制度执行、宁静质量、经济效益、品牌效应等
，全历程、动态化考核职业项目经理的履职情况和素质能力。

聚焦项目兑现培育一流团队。强力推动典质经营兑现
，通过审计和考核对具备条件的项目进行兑现
，形成常态机制
，极大鼓舞项目团队的治理积极性和争先精神。

人才是企业生长的第一资源。公司将坚定贯彻人才强企战略
，连续推行项目经理职业化新宝会
，不绝优化实施细则、革新治理模式
，进一步用好选拔任用机制、用足培养提升机制、用活考核激励机制
，打造一支懂经营、善治理、有信念、守纪律的职业化项目经理团队
，在”十四五”期间打造100名项目兑现收入100万元以上的项目经理
，打造30名四星级及以上项目经理
，为企业精细化治理提供坚实的人才支撑
，朝着早日实现“海内知名、行业领先的现代工程效劳商”战略目标砥砺奋进。