为提升项目治理和创优水平，实现整体创优目标，7月4日，公司特邀“中国建筑工程装饰奖”专家评委、山西省建筑装饰协会执行秘书长杜建民，“中国建筑工程装饰奖”专家评委、山西宏业装饰工程监理有限公司总经理成剑荣，到公司承建的山西·潇河新城智慧运行总部，对内部装饰工程考察指导 。公司董事长刘建伟等陪同 。
专家组在项目现场对各施工部位进行检查和讲评，就装饰历程中的功效宁静、质料性能、质量管控，以及未完成的细部做法等方面，提出了有针对性的指导建议 。特别对消防暗门的开启角度，周边包饰应如何做到美观；消防卷帘下口如何收口；差别质料交接的收边收口保存的问题给予了指导 。
专家组对在此项目中应用的“装配式包覆板”“�？榈孛妗薄白芭涫铰涟濉钡榷嘌淖芭涫讲芳白爸盟俣�；对吊顶的综合集成排布，末端策划成排成线；对大面积的“装配式�？榈孛妗钡呐虐婕罢逍Ч枇丝隙ê驮扪� 。
现场指导后，董事长刘建伟对全体人员提出要求，一是坚持做精品工程、品牌工程，要有“匠心精神”，“谁砸了企业质量的饭碗，我们就砸谁的饭碗”，对证量标准不高的项目经理，坚决予以撤换 。二是质量是干出来的，要树立和强化正向的质量创优意识，提升品牌治理能力 。三是正视保存的问题，正向积极处理解决，并总结教训和经验，进一步增强质量品牌、步队品牌、企业品牌新宝会，对事情卖力，对企业卖力，对自己卖力 。四是供应链、工业公司要总结反思项目履职问题，评价自身的事情质量、治理质量、产品质量 。五是做好全方位超值效劳，与业主高素质相同，站在业主角度去考虑问题、解决问题，提供全面良好、全方位的效劳 。
公司领导，相关部分、各分公司卖力人，项目经理等30余人加入 。
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