6月7日，公司召开钢结构生长专题会。集团公司相关领导、相关业务部分卖力人、钢结构分公司员工、与钢结构分公司正在配合和配合过的单位卖力人及相关人员共100余人加入集会，党委副书记、副董事长、总裁侯湘东主持。
会前，钢结构分公司全体员工立足本职岗位，全面系统总结了近年来的事情情况，剖析了保存的缺乏和问题，拿出了对钢结构分公司下一步生长的建议及举措。
会上，钢结构分公司项目经理、科室卖力人、领导班子成员，与钢结构分公司正在配合和配合过的单位代表依次就缺乏和建议进行了谈话。公司总工程师张文杰、副总裁薛宝军从近年来四建钢构的生长情况进行了剖析谈话。专职党委副书记、副董事长李继军从四建钢构在相关项目的实施情况及下一步革新举措进行了剖析谈话。侯湘东从专业人才的引进培养、劳务资源储备、加工厂的选择与构件供应、突破固有古板治理思维、善于提炼总结并举一反三、宁静等步伐标准化治理、配合费的合理确定、本钱治理以及谈话人提出的具体问题等九个方面，对四建钢构的生长提出了具体要求。
公司党委书记、董事长杜锐对四建钢构的下一步生长指明了偏向，并从七个方面提出了相关要求，一是四建钢构要确保拥有满足下一步生长需求的生产、造价、技术、丈量、质料、吊装、劳务等人员和相应的技术团队；二是完善钢结构专业宁静施工标准化，包管平稳运行；三是进一步强化加工厂的生产、组织治理事情；四是建立种种相助厂家的选择及动态评价机制；五是完善钢结构分公司指标考核体系；六是强化钢结构分公司与其他专业分公司、钢结构业务与其他业务的高效协同与配合；七是四建钢构要找准自身的焦点竞争优势和市场竞争的“取胜法宝”，不绝增强四建钢构的社会影响力，将“四建钢构”（设计+施工+加工）打造成为山西业内知名品牌和四建拳头产品。
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