5月15日，公司召开2021年一次成优大会，副总裁张涛主持 。
会上，播放了2020年获奖工程视频、晋中博物馆“鲁班奖”视频、山西国际金融中心“国优奖”视频、2020年度四建“工匠杯”先进项目视频；宣布了《对2020年度获奖工程、先进集体、优秀青年主干、优秀个人等奖励的决定》，对各单位获奖工程、质量治理先进集体、优秀内部质量专家、优秀质量经理、优秀质量事情者、优秀质量青年主干、优秀协作人员进行了表扬奖励；2020年度“四建工匠杯——山西四建一次成优奖”工程代表、“优秀青年主干”代表作交流谈话；质量监控中心卖力人赵跃林宣布了《山西四建质量特色细部节点做法》并对其内容进行了简要宣贯 。
张涛就公司质量系统生长目标及标杆比照进行了论述，对2020年度事情进行了总结，并对2021年质量治理重点事情进行了全面安排 。他体现，各单位要以“建成一批、准备一批、连续推动、全面笼罩”的创优思路，继续争创以“鲁班奖”为代表的各级奖项，做到年年连贯；要连续做到“一次投入，多项产出”及“金字塔”式创优模式，落实“工期本钱双包管、创优要靠多下功”的治理思想，争取早日实现鲁班“一年双奖”的突破 。
党委书记、董事长杜锐指出，工程质量与工期履约是公司焦点竞争力，全体员工要向本次受表扬的单位及个人学习，比照自身差别，真正做到配合提升 。他从每年召开工期履约大会；确保如期完成人才公寓项目新宝会；各单位均应建立自己的装饰团队；号码分公司要全面介入市政领域；总结提炼宣布房建以外专业质量细部做法；完善相关步伐，奖罚落实到个人；推动业主健全相关手续；质量经理步队新宝会；增强对“走出去”项目的质量管控和政策支持；增强总包管理；强化劳务实名制和班组化治理；将涉及渗漏等使用功效的质量缺陷、宁静治理、工期履约、本钱治理纳入一票反对，并做出详细解释，提升公司治理水平；提升项目治理人员收入；党建事情与生产经营深度融合等方面提出了具体要求 。
部分与会人员、质量系统治理人员观摩了2020年“鲁班奖”工程——晋中市博物馆 。
公司领导、各部分卖力人、各分（子）公司总经理、质量经理、总工、接受表扬人员、国家级奖项储备项目项目经理等相关人员共200余人加入集会 。
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