面对急、难、险、重的工程施工，面对难以推进的新宝会僵局，面对外洋陌生的施工情况，他义无反顾扛起重任，未雨绸缪做好计划，因地制宜破除难题，每一次都能扭转困局、化危为机
。

一次次挺身而出，冲锋在前
；一次次披挂出征，南征北战，建工阵地哪里需要他，他就泛起在哪里……他是专啃“硬骨头”的急先锋，是攻克“艰险难”的马前卒，是助力帮扶的实时雨，是践行“和·合”文化的匠心人，他就是公司2019年度“特殊孝敬奖”获得者、公司宁静生产部副经理王彦伟
。

勇于继续扛使命

“这项任务今天晚上必须要拿下！”王彦伟边给工人们安排着施工任务，边往嘴里塞了块润喉糖
。在工地忙活了一个多月，他的嗓子已经喊哑了
。

晚上10点多，王彦伟还没有休息
。他前一天凌晨2点才睡觉，早上6点半又爬起来事情
。这是他在河北保定EPC总承包项目的常态
。

该项目体量大、漫衍散、时间紧、任务重，王彦伟既要协调1500多名施工人员，又要包管物料供应
。每天晚上7点，他要和40个楼栋的卖力人开碰头会，详细了解每个楼栋的施工进度和计划，集会往往要连续4个小时以上
。经过3个月的紧张施工，王彦伟协调施工人员，圆满完成了近1.5亿的产值，项目进度、质量和宁静都有了质的飞越
。项目完工后，甲方很是满意，专程给公司发来了谢谢信
。

保定EPC总承包项目，只是王彦伟职业生涯中的一个缩影，集团公司每一个难“啃”的项目，险些都能看到王彦伟的身影
。

晋都会民广场项目，施工时连续15天在下雨，为了包管进度，他安排工人在工地搭帐篷，连夜推进
；太原金泽华府项目，他连夜排计划，协调劳力物料，只用1个月时间便抵达交工条件
；208国道祁县段项目，他未雨绸缪，在雨季来临前，安排备好所有物料，通过日夜兼程的施工，只用了26天时间，就抵达通车条件
。

现在，他又在太原地铁2号线，重点推进11个站点收支口新宝会任务
。紧接着，山煤大学城项目、山西省人民医院新院区项目，集团公司在北京、江西的项目，都需要他的“支援”
。

精细治理聚人心

王彦伟不但能资助项目顺利推进事情，还善于凝聚人心
。

2019年刚过完年，王彦伟就接到了去埃塞俄比亚的事情任务
。脏乱差的办公情况，是他抵达埃塞俄比亚项目后的第一印象
。

办公住宿混在一起，院子里就是修车厂，巨大的汽油味和轰鸣声，让人无法定心事情
。

他到任后，首先做的就是改善事情情况
。他把办公区和生活区离开，把臭气熏天的旱厕改为冲水茅厕，把绿植种到事情区
。通过这些步伐，他改善了事情情况，让各人能心无旁骛地事情，无形中将施工团队的人心凝聚了起来
。

同时，王彦伟积极推进生产
。他发明基新宝会备破损严重，但缺失零件在外地无处可买，他派人花了四天四夜去埃塞俄比亚首都购置，将所有机械设备运转起来
；他将宿舍安排在工地旁，节省工人往返两地所的时间
；他与外地工人们友好协商，将原来的8小时事情时间增至10小时，并增加相应人为
。在多措并举下，埃塞俄比亚92公路项目的推进速度获得大幅提升
。

从省内到省外，从海内到外洋，他多次临危受命，一个个项目难题被他迎刃而解
。

初心不忘永向前

多年来，王彦伟坚持公司“12368”战略行动目标，彰显建工“铁军”形象
；秉持务实、紧盯、坚持问题导向的“建工习惯”，坚守项目第一线
；践行“和谐生长、相助共赢”的“和·合”企业文化，凝聚团队协力
；牢记共产党员身份，敢于继续贡献
。

2017年度山西省建筑施工企业“优秀项目经理”、山西建投集团2018年度“优秀宁静生产治理事情者”、山西建投集团2019年度“优秀宁静生产治理事情者”……一摞厚厚的荣誉证书，是王彦伟不畏艰险、迎难而上的最好证明
。2019年，他更是凭借精彩的事情业绩和务实的实干作风，荣获公司年度“特殊孝敬奖”
。

结果的背后离不开一直默默支持他的妻子与家庭
。提起家庭，王彦伟心怀愧疚，他的恋人扛起了照顾家庭的重担，单独照顾正在读高三的女儿和一年级的儿子，为王彦伟解了后顾之忧，让他能把精力全部放在事情上
。

“只要公司有需要我的地方，我就会义无反顾去孝敬自己的一份力量，初心不改
。”王彦伟坚定地说
。