为确保2020年指标顺利完成，9月17日，公司与部分下层单位就1—8月市场开发事情完成情况召开两次座谈会。
集会重点对四季度市场开发、条约结算事情进行督导，并做失事情计划、制定有效步伐；与会单位相关卖力人就各项指标的完成情况、确保完成任务的实质性举措等作了详细汇报。
公司副总经理史杰提出五点要求：一是在公司“十三五”收官之年、“十四五”开局之年、“双百亿三建”要害之年，务必确保各项指标顺利完成；二是下层单位经理要勇于作为，有责任有继续，增强承揽任务的主动性；三是准确定位跟踪项目，严判项目的可行性，确保“颗粒归仓”；四是坚守凭据地，打造品牌效应，抢抓新机缘，聚焦新领域；五是积极推进竣工工程结算事情。
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