8月9日至11日，公司举办《工程总承包管理步伐》解读暨EPC项目全历程管控实务专题培训，特邀上海市建纬律师事务所韩如波老师、中建政研集团工程总承包业务专家窦汝良老师授课。公司副总经理史杰出席开班仪式，并就公司目前经营花样调解、转型生长等方面作了讲话。
史杰要求，全体学员要通过培训学习对目前工程总承包业务所保存的问题和危害有全新的理解与认识，并不绝增强自身的业务能力和综合素质，助力公司从施工总承包企业转型为优质的工程总承包企业。
韩如波以目前国际工程总承包管理的现状、海内的生长历程和现状为引线，以差别工程总承包模式的区别联系及经营危害为切题，就《衡宇建筑和市政基础设施项目工程总承包管理步伐》的起草配景、制定历程作了讲解，并结合工程总承包的经典案例对该治理步伐的条款逐一深度解读；窦汝良结合学员们在工程总承包项目实践中所遇到的疑难杂症，重点讲解了项目前期经营、投标报价、条约谈判、条约履行、签证索赔、竣工结算、最终审计等全历程的精细化管控，并提出一些法务新见解。
两位老师接纳理论系统讲解、经典案例分享、疑问互动研讨、实践问题解答等多种教学方法，引发了学员们对工程总承包项目治理的思考与理解，营造了浓厚的教学气氛。
条约造价部部长张彩云作了培训总结讲话。她指出，工程总承包项目的危害治理已成为公司经营治理的事情重点，宽大学员要主动深入学习工程总承包管理步伐，做到融汇领悟、学以致用，全面提升自身的综合治理能力。
公司市场开发部、条约造价部、工程治理部、执法事务部相关人员，下层单位经理、分担条约造价的副经理、造价人员等300余人加入培训。
