8月7日，公司举办应收账款危害管控专题讲座，邀请山西建投总执法照料贾慕晟讲授《正现金流视角下的施工企业应收账款危害管控》，公司党委副书记、副董事长、总经理王红兵主持并讲话。
贾慕晟从企业应收账款治理现状出发，就资金治理、正现金流及其管控、应收账款和“两金”危害管控、应收账款管控实务等作了系统深入的讲解，给出了“控增量、压存量”的实操指南和智慧计划，对提高条约治理和履约水平、增强应收账款全历程治理具有重要的指导意义。
贾慕晟强调，要充分认识应收账款治理的恒久性、庞大性和艰难性，运用信息化手段建立全方位预警机制，以问责倒逼制度和流程落实，多措并举，提升应收账款全历程管控水平。
王红兵作总结讲话，并提出具体要求：一是在转型生长的特殊时期，各级治理人员要提高站位，高度卖力，全力做好应收账款治理事情，减少古板施工项目的资金沉淀，以便更好地满足投资、运营业务资金需求，推动企业实现真正转型。二是切实做好目标和计划治理，坚持问题导向，强化项目全生命周期管控，扭转经营规模增长、应收账款必将增长的古板看法，倒逼企业市场准入、条约治理、履约治理等治理水平的提升。三是把培训内容学深悟透，落到实处，下层单位经理尤其要高度重视，将应收账款治理事情常抓不懈，确保清收实效，助推企业高质量生长。
公司领导、总经理助理、副总师、职能部分卖力人，下层单位班子成员、财务卖力人、项目经理等500余人加入培训。
