为进一步增强内部管控 ，提升本钱、采购、分包、财务、资金等各方面的治理水平 ，7月14日 ，公司赴山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称“太钢不锈”）对标学习（第一期）运动正式启动。
太钢不锈采购部党委书记、部长李国栋介绍了公司的基本情况、生长计划、治理步伐及生产运营现状。他指出 ，太钢不锈致力于新宝会全球最具竞争力的不锈钢企业 ，在治理方面注重科研与策划相结合 ，以不绝提升总部管控能力 ，太钢不锈与建工集团在治理上有许多的配合点。近年来 ，建工集团“走出去”战略很是乐成 ，与太钢不锈在业务开展上有许多契合点 ，希望今后双方进一步拓展相助 ，增进交流 ，推动双方在未来的生长中更具竞争力。
公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤对太钢不锈的盛情接待与倾囊相授体现谢谢。他介绍了公司“十三五”战略计划经营结果、工业结构、投融资业务、人才引进、职工收入及“杀手锏”业务等生长情况。他指出 ，太钢不锈作为全球不锈钢行业领军企业、山西省优秀企业的杰出代表 ，在本钱、采购、分包、财务、资金等方面的治理上所取得的卓越成绩很是值得学习。双方在精细化治理上理念一致 ，希望通过学习太钢不锈的先进治理经验 ，不绝提升企业的治理水平 ，为公司“十四五”战略计划的目标完成提供重要支撑。
对标学习期间 ，凭据业务分类双方进行了分组讨论 ，从物资采购治理、财税管控、资金管控、项目管控、钢结构业务等方面展开了深入交流学习。
通过本次学习 ，进一步解放了思想、开拓了视野。下一步 ，公司将组织第二批中高层治理人员继续学习先进经验 ，通过学习消化、更新看法、转化提升 ，结合实际 ，找准事情着力点 ，推动各项事情水平再上新台阶。
公司总会计师姜秀峰 ，副总经理梁世荣、王少波、刘喜峰 ，总经理助理王保省及相关部分卖力人、部分下层单位卖力人加入对标学习。
