3月12日，山西建投建工集团召开流程标准化暨绩效考核体系新宝会项目启动会。上海攀成德企业治理照料有限公司董事长李福和、咨询总监张世杰，公司领导加入集会。公司副总经理李立峰主持。

公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤宣布流程标准化暨绩效考核体系新宝会项目正式启动，并对流程标准化和绩效考核体系新宝会的配景、意义、事情要点等作了简要的说明。他指出，流程标准化和绩效考核体系新宝会是2019年两项重点事情，要统一思想，充分认识重要性，并加速标准流程新宝会程序、完善流程要害点梳理、优化企业绩效考核体系，不绝夯实企业的基础治理，满足公司久远生长的需要。

公司流程标准化暨绩效考核体系新宝会项目由上海攀成德企业治理照料有限公司担负。项目卖力人张世杰就本项目总体框架、设计思路及事情安排、目标任务等做了简要说明和介绍。李福和体现，建工集团正处于增长快、资源多、气氛活的快速生长生长阶段，攀成德有信心积极为推动建工集团的生长做出孝敬。

公司党委书记、董事长倪华光对此项事情提出了指导意见。他指出，公司加速推进转型升级，各项事情都取得了长足的进步，但要清醒的认识到内部治理方面还保存缺乏，要借助上海攀成德的咨询优势，协助公司高标准、高效率地完成流程标准体系的制定和绩效考核体系的优化事情。一要充分认识此项事情的重要意义。二是要确保项目结果的科学性、可操作性和前瞻性。三要充分加入，积极相同，实时、准确、客观地反应公司的真实情况，努力完成各自担负的任务，并要在咨询事情中增强交流学习，提高事情水平。

会后，参会人员加入了《建筑企业适应性绩效治理体系设计》《建筑企业流程治理体系新宝会》专业培训，为更好地舆解和完成后续的流程标准化暨绩效考核体系新宝会事情做富足准备。

公司总经理助理、副总师，机关各职能部分卖力人，所属各单位领导班子成员、科室卖力人、项目经理、后备干部及咨询组专家等共300余人