文章来源: 装置公司工程部 作者: 聂宝梅
2013年5月21日上午，公司工程部在公司五楼集会室召开了“2013年本钱核算体系调解及本钱信息化系统设计思路”的宣贯及研讨会，来自下层单位的主管领导及工程、财务、质料的主管人员共五十余人加入了集会 �＜嵊晒こ滩坎砍ね趵裰鞒�，副部长岳娟主讲，会上公司副总经理邵有信作了重要讲话 。
邵总指出了目前下层单位在本钱治理中保存的问题，对本钱数据不真实、历程剖析不实时、责任主体不明朗等问题剖析了原因和提出了革新偏向和要求 。邵总要求本钱治理涉及的人员要适应客观现状，改变事情作风，通过今天的学习、交流研讨，真正把本钱治理事情落到实处，使各项目本钱获得有效控制，并应积累相关经验数据，了解差别工程类型项目的实际本钱，为日后同类工程的投标事情提供有力的数据支持 。
岳娟副部长深入浅出的讲解了本钱核算体系调解及本钱信息化系统设计的各项内容 。在2013年本钱核算体系调解讲解中，通过新旧本钱核算体系的比照，明确指出收入和本钱的规模，把标后预算又一次提到了很重要位置 。要求将本钱结构划分合理，责任主体明确，变以前的无计划为现在的目标治理、计划治理，力求实现事前、事中、事后的联动本钱治理模式 。并将核算层级细化到了事情单位 。岳部长还详细讲解了新报表的填报要领和要求 。在本钱信息化系统设计思路的讲解中，运用了大宗图表，从本钱治理的目标治理、计划治理到实际本钱治理，并延展到最后的结算治理，系统讲解了本钱信息化系统的治理思路和做法，明确了要将本钱信息化系统打造成一个让各级人员无论从横向照旧纵向都能了解本钱治理的全貌，为各级人员提供一个快捷便当掌握信息、发明问题、实时接纳步伐、解决问题的平台 。
讲解完成后工程部组织进行了交流研讨，各下层单位主管人员积极提问和宣布意见，王部长和岳部长与各人进行了讲解和交流 。对有争议的问题，各人各抒己见，工程部充分听取了各方面意见，也收集整理了待解决问题，待会后与主管领导商定后予以修正和明确 。
最后，王利民部长作了总结讲话 。他指出：任何一项步伐的执行，都应该站在解决绝大大都问题的角度去看待，不可只盯住局部的特殊的地方去钻“牛角尖”，如果这样各项治理事情无法进步 。要求各下层单位通过今天的学习研讨，要积极响应公司的政策导向，做好思路立异和治理立异事情，彻底改变以往为了应付公司考核和公司综合大检查而胡编乱造数据，在纸面上做事情的做法，力求从数据的真实性做起，理解透彻新报表中每一项数据填报的目的和意义，真实反应实际情况，使公司、分公司能真实发明项目治理中保存问题，实时效劳于项目，使公司的本钱治理事情再上一个新台阶 。
