2013年5月9日下午，由集团总公司总经理助理、工程部长卫顺学、工程部副部长胡鸿运、部员刘玉联、陈建华组成的检查组莅临河南晋煤天庆项目部，对项目部“五个转变”治理理念的实际落实、生产要素集中管控、集团总公司企业文化统一标识等方面进行了检查指导。 下午3点，项目经理胡红兵在与集团总公司领导短暂交流之后，在公司副总邵有信，工程部长王利民，宁静质量部苏志清以及建筑分公司经理牛小平、项目土建副经理李跃军的陪同下，领导集团总公司领导巡查了施工现场，集团总公司领导对项目文明施工区新宝会给与了肯定。
下午4点半，集团总公司领导卫顺学听取了项目经理胡红兵的事情汇报，与参会人员进行了相同并做了重要讲话，他首先论述了本次检查的目的和意义，并就项目治理提出了名贵的建议意见，他指出“五个转变”治理理念是项目治理的有效包管，强化历程管控，落实责任目标，效劳一线，指导一线，确保项目和谐稳定顺利运行。别的，生产要素的集中管控，施工质料大型机械设备集中采购能够有效降低项目治理本钱，要进一步提高质料物资治理能力，专人专管，降本增效。同时要以集团总公司企业文化为基础，突出各子公司企业文化特色，对项目视觉识别进行统一规范治理，大力提升企业文化软实力和焦点竞争力。
集团总公司领导提出的意见中肯，建议切实可行，项目部针对领导提出的意见和建议，认真安排安排，研究落实步伐，此次检查指导是对项目事情的有力增进，一定会越发有效地推进项目各项事情的深入开展，争取更大的进步。
