近日，山西建投建工集团召开2024年财务事情暨应收账款事情集会。
会上，应收账款督核办公室、财务投资部、资金治理部辨别作了2023年度事情总结报告；华北公司、市政工程公司、路桥工程公司划分围绕应收账款治理事情进行经验交流。
集团党委委员、总会计师姜秀峰总结回首了2023年治理事情，对2024年财务资金和应收账款治理事情作出具体安排。他体现，一方面要推动“四项厘革”，即财务理念厘革、财务治理组织厘革、财务治理体制机制厘革和财务治理手段厘革；另一方面要完善“四概略系”，即以项目为焦点的预算体系、资金平衡体系、良性的资产治理体系和底线思维的危害治理体系，确保各项事情落实到位。
党委副书记、副董事长、总经理王少波主持集会。他指出，一要系统安排好财务资金及应收账款事情，逐步推进项目穿透式治理，合理利用信息化手段，提升管控能力；二要合理运用外部融资，增强房产处理盘活，包管现金流稳定；三要对全年指标进行剖析，做好详细安排，并将其纳入考核规模，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，确保全面完成；四要加大结算清收力度，压实分（子）公司卖力人及项目经理两级治理责任，确保项目收益颗粒归仓。
集会以现场+视频的形式召开，建工集团领导，总部各部分（共享效劳中心）卖力人；所属各单位卖力人、财务分担领导及全体财务人员加入集会。
