近日，山西建投建工集团及协同单位中高层治理人员能力提升集中培训圆满结束。培训以提升领导力为焦点，以转变治理理念为重点，通过系统性学习，进一步提升中高层治理人员知识储备、治理能力和战略视野，助推企业实现连续生长。
培训班特邀中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长陈艳红，为学员们讲授《新时代下建筑企业如何建立人才治理新生态》。陈艳红结合建筑行业特点，全面系统地讲解新时代建筑企业人力资源治理挑战、理念，聚焦治理实例，探讨如何接纳具有激励性、操作性的人才培养步伐，正确构建人才治理新生态，支撑建筑企业经济效益恒久稳定生长。
中建五局党委常委、副总经理邓尤东为学员讲授《建筑企业数字化新宝会与治理实论》。邓尤东结合建筑企业数字化案例，围绕项目全生命周期数字化应用、智能建造新技术及未来趋势等方面进行深度讲解。邓尤东指出，国企深化革新要大力推进数字化转型、深化数字化思维、增强数字化意识，重视企业数字化战略谋划，以前沿技术立异为驱动，推动生产要素优化重组，打造新质生产力，推动企业生长由“数字化”向“数智化”转型。
华为外洋子公司监督型董事会高级董事、东南亚地区部人力资源部部长、华为高级战略和治理照料张伟以《熵减--华为活力之源》为题，以对抗熵增、实现熵减为出发点，解读华为治理思想中的“熵”“熵减”等治理哲学的焦点框架，从耗散结构、华为活力引擎模型、人力资源开放性等方面，向学员们详细解读了厚积薄发和开放相助战略的辩证关系，论述了“人力资源水泵”的事情原理、机制。他指出，企业治理厘革的生长历程就是不绝对抗熵增的历程，要用熵减理论构建宏观和微观的活力引擎。在宏观方面，企业要建立耗散结构，对内逆向做功，突破平衡，对外厚积薄发，开放结构，不绝提升企业生长势能，拓展业务生长作战空间；在微观方面，从组织势能、团队动能、个体效能三个维度出发，通过精神和物质引发员工个人事情动机，治理好干部、人才、组织三类工具，构建“以业务为中心、以结果为导向、贴近作战一线、使能业务生长”的人力资源自身体系。
为提升团队凝聚力，增强团队协作，培训期间，建工集团工会、团委联合组织了趣味团建运动�Ｔ硕问叫掠薄⒛谌莞缓�，集趣味性、协作性和竞争性于一体，既是脑力与体力的猛烈角逐，更是团结和协作的完美比拼。各参赛小组逐项展开竞赛，角逐局面紧张有序、妙趣横生，学员们兴致高涨、热情洋溢。
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