7月22日，山西建投潇河工业公司组织开展2024年上半年经济运行情况综合调研。公司领导，各部分、中心、事业部卖力人，项目经理及职工代表加入调研。
会前，潇河工业公司本部各部分、中心深入各事业部就上半年经济运行情况进行深入调研与相同交流。调研会上，钢结构制造事业部、围护结构制造事业部、施工事业部就上半年主要经济指标及重点事情完成情况、亮点事情、保存的问题、差别与革新步伐、下半年事情思路与具体举措进行汇报，并对企业及职能部分在制度流程、业务管控、帮扶支持等方面提出意见建议。各职能部分针对事业部上半年事情情况、提出的困难、问题及意见建议，进行针对性解析与回复，公司领导对汇报和调研情况进行点评并安排重点事情。
集会强调，一是各职能部分要连续深入车间、项目一线，深入挖掘、剖析各事业部生产经营中面临的问题，在治理制度优化、人员素质提升上下惫�，充分引入精细化治理思路，补足生长短板，不绝提升事业部基础治理能力。二是进一步完善市场治理体系，通过优化组织架构、增强部分新宝会、加大考核激励，切实提升市场部分资源统筹和各事业部、项目部前沿触角作用，全面强化公司项目运作能力。三要狠抓本钱管控，建立事前策划、事中控制、事后核算的全方位、标准化本钱治理体系，在开源节流、防备危害，压降本钱、质量治理、技术立异等方面狠下惫�，提升企业创效能力。四要加大应收账款清欠力度，多措并举做好应收账款接纳和危害化解事情。五要坚持问题导向、目标导向、结果导向，不绝提高事情质效和治理水平。
