10月9日，山西建投煤设院集团召开10月份事情例会，党委副书记、副董事长、总经理冯蕊出席集会并讲话。
集会听取部分二级单位典范谈话，经营、生产、财务事情汇报，职能部分事情完成情况。分担领导就分担领域事情提出具体要求。
集会强调，一是积极借鉴典范谈话单位的生产组织治理经验，从源头开始，通过紧抓要害节点，辅助先进智能工具等方法，进一步提高生产组织效率。二是在重点项目推进历程中，各单位要严格凭据集团项目分级，分门别类给予相应重视，积极与业主单位相同交流，找到问题症结，确保凭据既准时间节点，按期交付。三是工程类项目，尤其是总承包项目，要通过日常采购运动，对设备供应商进行评估，建立设备供应商黑名单，降低采购危害，提高采购效率，为煤设院集团连续生长和稳健运营提供有力包管。四是重视资质新宝会，要安排专人确保资质新宝会资料收集环节高效推进。五是下发考核指标库，各单位要逐项比照考核指标，利用最后一个季度倒排工期，进一步完善治理，连续发力、树立信心、拒绝躺平，确保顺利完成年度任务。六是坚决停止拖欠职工人为，不绝提高职工的获得感、幸福感、宁静感。七是注重宣传报道，要对典范的、有意义的事项实时总结，富厚形式、主动发声，进一步增强宣传效果。
煤设院集团领导班子、所属各单位（部分）卖力人、各二级单位分担生产副职（生产主干）加入集会。
